合伙还是单干，这是很多创业者要考虑的问题。有些人觉得合伙更有优势，但更多的人会选择单干。

我在2013年年初做过一个问卷调查，共有62个实体店主参加。参与“实际情况是合伙还是单干好”调查的59个店主中，54个选择单干，5个选择合伙；5个合伙投资的人中，只有1个不参与日常经营管理，余下4个是和合伙人共同经营管理的。

这里的合伙投资，不包括店主给店员股份的情况。有些投资属于家里人出部分钱，经营要对家里人负责，但在这里归于个人投资一类。

59个店主的观点如下——

1．单干的好处：

(1)更灵活，有想法可以马上实施；

(2)独立自主，自己说了算，掌控力好，没有争执、纠纷。

2．单干的缺点：

(l)私人化经营，不规范；

(2)面临冒进的风险与人力、财力的不足，什么都要自己干，少帮手，不好做的时候，有心有余而力不足的感觉；

(3)思维单一，如果决策失误，有可能导致全盘皆输；

(4)个人比较感性，不太会克制进货，看版凭自己喜好，没有参考意见。

3．合伙的好处：

(l)资金和精力都相对充足，资金压力小，风险共同承担；

(2)条件互补，点子更多，集思广益。

4．合伙的缺点：

(1)决策上比较难，沟通成本大；

(2)容易产生分歧，比如在操作思路、经营模式、货品定位等问题上都难形成统一的意见，严重时产生利益纠纷，在生意不好时更难处理；

(3)有些细微的工作不好分，有时依赖性大，容易产生惰性；

(4)账目管理方面敏感。

此外，店主还有其他一些观点：

1．服装进货靠的是个人眼光，合伙做生意靠的是相互理解和默契。

2．小的生意单干比较好，大的生意还是合伙更好。

我补充一些个人观点：

1．不建议合伙。我经常收到店主给我的信息，诉说合伙生意的各种苦。合伙的生意大部分以分手或关门结束。

2．选择合伙的店主大都有自己开服装店的梦想，只是苦于资金不足。我建议，资金差距不大、金额也不大，可以通过借钱的方式解决；资金差距太大，或金额太大，根据当下的情况量身定做单干的创业计划。

3．有的人想开服装店，但对行业不熟悉，希望与熟悉的人合作，对方不出资，而是全权管理店铺或负责进货。这里面进货的环节很难控制。如果对方不负责进货，也难免会出现销售与进货互相扯皮的情况。建议这样的人先学习相关知识，有一定的了解后再考虑后面的问题。

4．总之一句话，小店能不合伙就不要合伙。确实合伙了，规则要定好。

上海的一位零售店主说：“我们合伙是这样的，开始一人投3万元，每天的营业额出来就一人一半，当场分掉。进货一起去，进完货算钱，一人一半。店里交费用、买东西，全部当场结算。

“不过繁华的背后总有些许落寞。合伙生意，都是老板，做生意没的说，卖出去就是钱。销售方面没有分歧，陈列方面她不在行，全我弄。主要是采购的时候，都有眼光，我胆大，她胆小，我看中的她看不中，一个款我认为比较好，就想多上几个色，她怕压货，不同意。所有的货都要经过两个人同意才能进回来。店开久了，意见越来越不统一，争论也有过几回。

“后来我结婚了，因为住得远，中途提出退出，但她不同意。熬到合同期满我就退出来了，她不太高兴。挺伤感的。我想提醒大家，能不合伙尽量不要合伙，实在要合伙，一定要亲兄弟明算账，大家写清楚各自负责的工作职责。”

广州的一位批发商说：“初期创业尽量合伙。每个人都有自己的理念，有些人大胆，有些人顾忌多。我是属于大胆的，但是我很喜欢跟顾忌多的人合作，这样更加稳妥。吃过几次暗亏后，自已也会考虑稳妥行事。

“分工明确就可以了。我隔壁档口两姐妹，有个非常犀利的合作方式，比如拿面料2000元，一人给1 000元；档口每天卖1万元，每个人拿5000元走。没有过去的账，全部当天清。合作了10年从没吵过架。

“她们管理上分开。大姐管理档口，妹妹管理款式。生产和经营也分开。大家都会犯错，双方也都会向对方提意见，但所有的错误都一起承担。

“合伙人之间的分歧一定有，但是有一点，对方愿意为你承担错误吗？对我来说，事情要做，错误也允许存在，只要不超过底线。错一点，当学费就好了，大气点。如果涉及原则问题，我会用一票否决权。这就看谁的权重高或者是权力大。”