近些年，业内公认火山口上一直坐着两个人，一个是乐视集团董事长贾跃亭，另一个就是联想集团董事长杨元庆。贾跃亭的争议点，是乐视在“生态化反”中负债累累，还能大肆烧钱，有人形容称真是“债多不愁，虱多不痒”；杨元庆的争议点，则是联想集团进退失据，两大主业中，PC霸权旁落，智能手机不见起色，联想已不复往日辉煌。业内有观点认为二人表现均不称职，理当让贤。

尤其是2016年2月迟宇宙撰述的《杨元庆是合格的联想CEO吗?》一文，已经为杨元庆敲响警钟，但联想仍停滞不前。

5月21日，贾跃亭“主动”宣布退居二线，乐视集团总经理交棒梁军，自己专责董事长之职。不轻易低头的贾跃亭，终于对公众舆论有了交待。当然，更是对乐视集团未来发展的负责。

贾跃亭已然下课，同病相怜的杨元庆，退居二线还会远吗？

微妙的是，就在贾跃亭交棒后不久，坊间突然传出“联想集团将私有化(编者注：联想集团是香港主板上市公司)，杨元庆将退居二线”的传言。

当然，传言很快为联想集团所否认(详见……)，但无风不起浪，联想(此处为用脑袋去想象之意)到前年被杨元庆骂出联想移动业务的刘军的高调回归，杨元庆真能继续安坐火山口？同时，我们还想继续追问，杨元庆是合格的联想集团总裁吗？

起初，柳传志光芒太盛，看不清杨元庆

1989年，杨元庆在中国科学技术大学取得硕士学位，同年进入联想集团工作。两年后，杨元庆任CAD部总经理。

杨元庆和联想第一次患难是1993年。

这一年，中国PC市场完全开放，进口批文取消，关税大幅降低，国产电脑在1989年前后全国市场占有率为67%，到1993年直降到22%，中国计算机产业陷入全面危机。

柳传志在研究了电脑的成本构成后，得出结论：得供应链者得天下。联想开始大刀阔斧地调整优化供应链，和供应商缩短订货时间。

柳传志将联想的力量全部集中起来，成立电脑事业部，29岁的杨元庆出任电脑事业部总经理，迅速开发新品夺回市场。

尤其在1996年，柳传志力挽狂澜，让联想一年内六次降价，当时《计算机世界》惊呼“联想要跳楼”。

价格“跳楼”带来的结果是，当年联想台式机取得全国销量第一，因为供应链优化联想的成本降低，联想的利润大幅度上升。而之后，价格战一直是联想长期贯彻的路线。当然，联想价格战的附加效应是加速了PC在中国的普及，为2000年互联网时代及之后电商时代的到来打好基础。

也正是这一年，杨元庆进入联想集团核心决策层，做到了联想集团高级副总裁、联想集团执委会副主席。

自1997年起，联想便一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。

当然，光荣是属于柳传志的，他成为商界翘楚，步入中国顶尖企业家行列。杨元庆则因为业务能力突出，在联想内部地位逐日攀升。为了摆平杨元庆和郭为之争，柳传志在2001年把联想一分为二，主业为PC的联想集团托付给杨元庆，“少帅”之名由此伴随杨元庆成长。

柳传志说，“首席执行官是导演，我是制片人。”之后，柳传志把主要精力转移到了投资领域。

联想，从此进入杨元庆时代。

杨元庆做掌门人后，表现的机会来了

2003年，联想电脑主业受到戴尔攻击，2004年，联想在中国的市场份额从30%跌到了24%。此时联想的价格优势，没有之前突出。因此，联想重新制定了长期战略：专注于主营业务PC，并向国际市场进军。

2004年誓师之后，联想一方面和戴尔决战，一方面和IBM谈判。

当时，尽管联想在国内市场份额上领先于戴尔，利润却不如美国同行。分析了问题之后，柳传志认为问题仍然出在供应链上。2004年，联想重新优化了供应链之后，稳住了阵脚。

2004年12月8日，联想以17.5亿美元代价收购了IBM的PC业务。也正是这一天，杨元庆升任联想集团董事长。

然而，还没等到IBM的作用彰显出来，2005年戴尔电脑就因为电池爆炸等原因，自身出了不少技术性事故，导致销量受到连累。

虽然有点意外，联想终究赢了对手，但杨元庆发挥的作用不大。

而关于收购IBM PC业务，《商业周刊》杂志曾报道，柳传志在接受采访时表示，如果当初没有杨元庆的坚持，联想就不会收购IBM PC业务。

因为收购IBM PC业务，柳传志有三重顾忌：

第一，联想接手了IBM的Thinkpad品牌，由中国人控制之后，大客户还能否接受这个品牌；第二，IBM的员工愿不愿意到中国来，会不会集体辞职；第三，也是最大的顾忌，就是业务整合、文化磨合。

柳传志的担忧并非没有理由，收购IBM PC业务，的确诱发了联想下一波的危机。但在当时，国内媒体大都满足于杨元庆狠狠地世界舆论面前露了脸，一夜之间，联想从中国品牌晋升为国际品牌，奥运会的广告牌上，都留下了Lenovo烧钱的痕迹。

联想又现危机，杨元庆依旧无力解决

2008年，柳传志的无部担忧无不成真，联想业绩大幅下滑。

不可否认，联想业绩下滑有2008年华尔街金融危机的影响，依据IDC的统计，当年PC全球销量首次出现下滑，但柳传志认为，联想集团内部管理层的短期行为造成的影响才是主因。

收购IBM PC业务一年后，有“看守内阁”称谓的老IBM人、联想全球CEO斯蒂芬·沃德离职，杨元庆用75万美元年薪+期权奖金的待遇，招来戴尔原高级副总裁威廉·阿梅里奥填缺，但中国企业在业务融合、文化磨合、公司管理、战略规划方面存在问题，让阿梅里奥无能为力。在关于目的和流程究竟哪一个更重要的问题上，中美高管间存在巨大异议。

另外，柳传志发现，收购IBM之后，联想的长期目标是大机构、大企业用户，对快速发展起来的小企业、小用户方面的业务进展缓慢。

柳传志认为阿梅里奥并非没有认识到小企业、小用户的商机，发展这方面业务需要7亿美元的投资，并且三年以后才能实现收益，因此任期5年的阿梅里奥是不愿意迈出这一步的。

虽然到了2008年，《财富》杂志公布全球企业500强，联想集团以年收入167.88亿美元，首次上榜。然而，2008—2009财年，联想净亏损2.26亿美元。

65岁的柳传志丢掉高尔球杆，再次站了出来。

2009年2月5日，柳传志重新接手联想集团董事长，杨元庆重归CEO职位。阿梅里奥黯然退位，柳传志重新组建新领导班子。

此时联想施行了早就该施行的双线战略，除了机构客户，联想个人消费者业务迅速开展。

2010年7月，分析机构IDC发布联想第二季度财报，联想全球PC首次突破10%，联想个人电脑业务增长48%。2010—2011年财报第一季度，联想盈利8200万美元。

柳传志重新接手联想董事长时表示：“联想走上正轨的那一天，也就是我从董事长位置上退下来的一天”。

2011年11月2日，柳传志兑现诺言，二次退隐江湖，留下杨元庆独舞。

到了2012年，《财富》杂志公布全球企业500强时，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。

此时的杨元庆无限风光。

然而平心而论，长期活在柳传志阴影下的杨元庆，是好兵，却非良将。

移动时代，更加彰显杨元庆的战略失误和不能带兵

现在，联想的主业之一依旧有PC，但在移动互联网蚕食PC市场的大环境下，联想移动业务没有进展，就算退步。

当然，联想移动业务从分娩时就是难产，2002年自组手机业务，然后廉价出售，再高价买回，三心二意的摇摆战略，让联想手机发展跌跌撞撞：

从“乐Phone”到“VIBE”，到互联网品牌“乐檬”，再到ZUK……联想手机在9年间就诞生、消亡了四个子品牌。

为了发展移动业务，2014年，联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手摩托罗拉，“聚焦Moto”成为如今联想移动的最终策略。

谷歌收购摩托罗拉可是花了125亿美元，也曾推出配置、价格、体验都很好的Moto G，然而谷歌没能将摩托这张牌打赢。

原因不仅是因为手机市场高端市场被苹果占据，中低端又有索尼、三星、爱立信、LG、索尼等品牌厂商逐步蚕食；另外，同质化日益严重的趋势下，做手机已非仅是技术、生产工艺的问题了，时机和营销也很重要。

在2015年，受收购摩托罗拉手机业务以及Moto销量下滑的拖累，全年净亏损为1.28亿美元，也是继2008年后第二次巨额亏损。

而2010年做手机的小米，在2015年占据当年国内手机市场第一名。曾经和联想并列“中华酷联”的华为，也在2016年成功登顶。联想，干脆被列入统计表中的“其他”。

智能手机舞台上的雷军、余承东、杨元庆，高下立判。

而在2015年，中国A股上市公司CEO薪酬榜以及中资港股CEO薪酬榜的双料冠军杨元庆，却一边拿着1.19亿元的天价高薪，一边裁员。

2015年3月，当时联想的移动业务负责人、曾在联想干了22年的刘军离职了。杨元庆在致内部员的公开信中，批评刘军是“拿榔头敲都敲不醒”。

刘军离开后，接替岗位的是陈旭东，杨元庆这样评价陈旭东，“积极，进取，不被动，不保守，喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，有开放的心态，能够拥抱互联网。”

2016年11月，陈旭东离开移动业务，接替他的是联想全球人力资源负责人乔健。

做人力资源的高管负责重要的业务线，是杨元庆的不拘一格降人才？还是联想集团无人可用？

2017年5月16日，杨元庆温言暖语召回了刘军。两人在微博上的甜蜜互动，似乎让人相信两年前的恩怨已经一笔勾销。

杨元庆确实给予刘军重责，继续负责原有移动业务，还增加了中国区PC业务。

同一时期，陈旭东“因身体原因”辞职，转投江苏三胞集团高级副总裁。(看来，三胞集团高级副总裁的工作比联想轻松得多)

柳传志掌管联想的时代，他熟练掌握并运用“建班子，定战略，带队伍”企业管理理念，为联想培养出“18棵青松、54棵白杨”。

柳传志、杨元庆、刘军、郭为、赵令欢、朱立南、马雪征、陈国栋、陈绍鹏、陈文辉、蓝烨.......这一串名单，再加上融创集团董事长孙宏斌，乐视网新任CEO梁军，联想当年的人才培养能力，放眼国内，几乎无人能敌。柳传志这一管理理念，被中国企业家们奉为圭臬。

而孙宏斌、梁军这批人更是证明，柳传志育才有方，这些人即使脱离联想、离开柳传志，也能闯出一片天地。

然而杨元庆建的班子，定的战略，带的队伍，又在哪里？

联想收购IBM PC业务、摩托罗拉都有自设上限的意思，都是继承已经获得市场认可的产品，而不是选择创新或对自己的产品进行打磨、迭代升级。

关于杨元庆，柳传志后来曾表示，“杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又特别出类拔萃，很快进入重点培养对象。但现在有这么多年青人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我最重要的事。”

相比于如今年过七十的柳传志，现任联想掌门人的一系列表现，似乎说明他比柳传志更老。

2016年2月，迟宇宙发文《杨元庆是合格的联想CEO吗?》，而今一年有余，杨元庆依旧没能交出一份令人满意的答案。

日前，联想集团发布了截至3月31日的2017财年全年财报。2017财年(2016年4月1日—2017年3月31日)全年，联想集团总营收为430.35亿美元，同比下滑4%；而联想集团移动业务在2017年财年的收入同比下跌10%。

今时的联想，手机沦为“其他”，PC全球第一被惠普夺回，再加上高层动荡、战略变动，可谓是是内外交困。

不过即便如此，杨元庆的工资收入居然比2015年还高出1400万港元。

据最新发布的《2017中资港股高管薪酬榜TOP100》显示，杨元庆薪金、奖金、花红、基于股份报酬等在内的薪酬总额为1.33亿港元。

当然，联想并非没有出路，联想CEO杨元庆最近两年不断强调的“互联网转型”、“设备+云”转型等措施，或许能给联想带来新的生机，但是杨元庆真的能够做到吗？