万达酒店发展公布3个资产重组规划：一是以63亿元收购万达文化旅游创意集团有限公司100%股权；二是以7.5亿元收购万达酒店管理(香港)有限公司100%股权；三是向大连万达商业售出持有的4个海外发展项目部分持股。

2买1卖，具体来说，是万达酒店发展兑掉现有的资产包，装入万达的轻资产包，剥离万达地产项目资产包，将万达酒店发展成为万达文旅产业的上市平台，其背后暗示着万达轻资产概念正式入列资本市场。净利润、估值、低债务是这类轻资产概念股的核心卖点，不排除未来很短时间内，万达酒店发展股价将一飞冲天。昨日一开盘，万达酒店发展股价随即暴涨41%。

前首富王健林为什么要在万达酒店发展的平台上进行2买1卖？若是为了做大做强，王健林只需拼命卖房子；若是为了上市获得高估值，王健林只需把旗下重资产包在内部剥离，然后优化轻资产包。

王健林卖给孙宏斌的13个万达城，都是王健林亲自跑遍中国大江南北拉来的，为何突然要进行“轻资产”转型？

其实最关键的是王健林的商业理念发生了变化。

王健林曾在一次万达集团管理层的会议上说道，“我本人从事房地产行业30多年了，房地产行业一直在调控，随着政策走，卖完了要重新拿地，来回循环。但房地产行业过度依赖土地，我一直在寻找一个行业，有持续的利润，可以干很多年那种，我很喜欢那种行业，有可持续利润。”

王健林那次内部讲话后，万达在媒体发布会前的宣传语变成“国际万达，百年企业”。

在王健林的外部讲话中，也流露过类似的商业理念，例如他提到他非常喜欢铁人公司，有品牌、有稳定利润、有项目、有赛事，觉得购买铁人公司比购买盈方体育划算，他甚至直言购买铁人公司比购买盈方体育让他高兴，因为盈方要自己购买赛事，主动权不在他的手里。这是一个非常公开的言论，却恰巧和他的内部讲话吻合。

也就是说，在王健林本人的商业理念中，并非不喜欢像房地产这样重资产的商业模式，而是不喜欢长期商业主动权不掌握在自己手中的商业模式。

换言之，王健林在4年前，就开始准备万达的转型，王健林这次大刀阔斧的改革，是其自身商业理念的提升，这并非是在美化王健林。

当然，把轻资产装入上市公司、募集资金，这是告别依靠银行等贷款的第一步，如何让自己和万达成功转型，让股票稳定在高股价的盘面，如何利用惊人的服务、品牌等轻资产服务完成财富再度逆袭，王健林需要做的准备还有很多，不出意外，王健林暂时不会退休。