以代工为主营业务的富士康，一直以来利润率偏低，其寻求新品牌提升利润率的想法一直没有放弃。虽然在成功收购夏普品牌之后，富士康+夏普的组合让夏普在彩电市场上逆势全面发动价格战，虽然出货量很大，但同样并不赚钱。

最新公布的今年二季报显示，富士康集团的净利润环比大幅下降，一部分原因就在于夏普电视的低价格战的影响。如果富士康的利润率继续下跌，恐怕接下来夏普电视的低价格战也将会黯然收场。最终会拖累整个夏普在彩电市场的恢复和反弹。

近日，富士康母公司鸿海发布二季度的财报显示其净利润环比下降36%。当然其中一部分原因要归结为这一季度苹果出货量的减少，较一季度减少了近20%。但是仔细分析鸿海的经营业绩，还会发现很大一部分原因在于运营成本抬升。苹果出货量下降，为其代工的成本也应降低，但二季度富士康的运营成本却增加了9.1%。有业内人士指出，很可能是因为富士康集团承担部分夏普电视的运营成本。



富士康母公司收购夏普，可以视为其近十年来从制造商转型品牌商的关键一步。长期代工的富士康迫切需要找到新的品牌和新的利润点。像2016年富士康净利润为46.5亿美元，净利润率仅为3.4%。但收购夏普后，富士康却没有选择保持其品牌的高端，而是选择了大打价格战。年初夏普电视普遍降价20%-30%，有机构指出其电视均价降幅近三分之一。

今年以来在中国彩电市场上，夏普可以说成为乐视的“接班人”，接棒乐视电视成为中国彩电市场上的“价格杀手”和“价格屠夫”。最终导致整个彩电市场出现了“卖一台亏一台”的情况。最终拖累很多彩电企业的技术创新和产品迭代。

当前夏普电视的出货量是有了，但盈利能力如何呢？显然夏普的价格战压榨的是电视行业仅剩不多的利润空间。中国电视品牌净利润纷纷下滑，总体净利润率降到不到1个百分点，夏普自己也不用说了，如果没有富士康在上游面板上的补贴，夏普亏损也是必然。虽然业绩上扭亏为盈，但大部分要归因于收购之后采取裁员增效的策略，价格战无疑只会给富士康带来巨大的业绩压力。

内外交困之下，接下来夏普电视怎么做都困难重重：打价格战，竞争激烈，还会陷入拉低富士康利润的恶性循环；不打价格战，品牌很难重回高端，恐怕对手们也不会给他反击的机会。眼下，乐视电视的“前车之鉴”已经摆在所有彩电企业的面前，而夏普电视会不会成为下一下乐视电视，还要看富士康怎么化解。

不过对于中外所有彩电企业来说，低价格战已经没有前途。如果还有彩电企业继续以低价格战想在市场上“抢夺一席之地”。那么，最终等待他们的只有“死路一条”。