北京炎夏，东单一快餐店内，有年轻人推门闯入，直奔吧台。直到上面的街电充电柜吐出充电宝，他才如释重负，抹去汗珠。

数月以来，餐厅老板见惯了类似场景。那个银灰色的小巧充电柜，正成为店内新宠。

这种小柜机正迅猛占领北京街边的商铺。App里的密集点位，很容易让人联想到共享单车。

2017年，这是最火爆也备受争议的创投项目。同样吸引眼球的，还有王思聪与陈欧5月那场“吃翔”赌约。

两个多月后，陈欧成竹在胸，他说街电一定能成，街电的日订单年底将突破1000万。

他的底气，从何而来？

All in街电这是聚美核心赛道

聚美优品的员工办公区或茶水间，随处可见街电的身影。这种仅两盒抽纸大小的白色机柜，几乎少有闲置时刻。

每天出来进去的人群中，总有几个手握这款小巧的充电宝。这里不缺插座和电源线，但手机随时随地都有后备粮草的感觉，显然更受欢迎。

这多少出乎陈欧的意料，他本意是让大家看看新产品，提些建议。

“只是摆在那，没有经过运营和宣传，大家就自然产生了需求。”他说。

陈欧的办公室养着一条观赏鲨，一直不知疲倦地游来游去，似乎在捕捉机会。这个夏天，鲨鱼视野中多了新的猎物——摆在陈欧桌上的街电充电宝。

一个多月里，陈欧频繁飞往深圳考察共享充电宝的企业和厂家。与朋友的饭局上，他谈得最多的就是街电。

今年5月，聚美优品出手迅猛，以3亿元投资街电科技，陈欧宣称，未来3个月将继续注资几十亿的资金。

整个5月，共享充电宝行业的创业项目达到22个，投资机构超过38家，总融资额超过12亿——这是共享单车出现时融资额的4倍。大部分人认为，这是个百亿级市场。

资本的迅速涌入，将行业几种模式的代表推向前台。

比如主打餐厅场景下的小电，提供固定在桌面上的充电宝，用户不能带走。以来电科技为代表的主打大型机柜，分布人流较大的商场等地，用户可自由移动，异地借还。

聚美投资的街电同样为机柜、移动模式，不过体形只有迷你电视大小，能容纳6个或12个充电宝，主攻餐厅、商铺等小型场景。

巨头们纷纷押注。而真正引燃舆论关注的，是陈欧与王思聪那场刺激眼球的对赌。

“国民老公”不屑共享充电宝，扔下一句“能成我吃翔”。陈欧微博回应时，还在评论区问“有人赞助翔么”，引爆了舆论场。

迷妹、仇富者、吃瓜群众齐声讨论，助力共享充电宝的热搜指数持续上升。

今年3月，街电全国的铺设数量是10万多台，用户100万。

而7月份，街电铺设的柜机已超过20万台，充电宝数量达到139万，比6月增长量148%。当月共有292万用户借用街电充电宝，最高日订单超过22万，比6月增长65%。

其中，超过6成柜机分布在北上广深、长沙和成都这样的一二线城市。

只有陈欧仍在执着于赌局的胜负。他坚信到了年底行业会出现巨变，“现在我越看越有信心”。

陈欧用“all in”来形容：这将是聚美的核心赛道。

街电式领跑年底日订单将超千万

聚美的天花板开始打破，是陈欧觉得能赢的底气所在。

共享充电宝，看上去与聚美的城池相隔甚远。但2016年至今，这是他思考最多的领域。

随着互联网进入下半场，流量红利已然消失。“马太效应越发严重，很多流量都在超级APP里了。”

聚美电商业务稳定，财报上有着大量现金和可观利润，但陈欧开始思考，整个垂直电商行业所面临的流量收紧问题。

共享单车、生鲜超市这些线下领域成为机会。陈欧认为共享充电宝恰恰满足“刚需、高频、用户量大”，会成为水电煤一样的基础需求，是个优质线下入口。

而且，即将到来的5G时代，用户看视频和玩游戏的时长将进一步增加，耗电量也会相应增多。几乎每个人都有充电宝，但不可能随时携带，况且充电宝一样有没电的时候。

如果晚上饭局、突然组队打王者荣耀时，发现电量不足，确实令人抓狂。陈欧以wifi万能钥匙举例，当初很少有人能想到，这款APP能达到8000万日活。

“共享充电宝如果做好，未来也是大几千万的日活。中国有10几亿人口，每天用一次，也是10亿次的需求。而这个路径才刚刚开始。”

看衰者最大的质疑在于：充电宝并不像单车成本那么高，人人都能购买，所以是个“伪需求”。

但支持者则认为，人们唯恐忘记携带充电宝，恰恰证明需求巨大，但供应的密度还不够。比如迅雷创始人程浩，就曾向媒体表示，如果共享充电宝布满各个地点，人们自然不需要自行携带充电宝出门。

共享单车模式证明，在价格低廉的情况下，如果投放数量达到随时满足需求，人们很容易形成习惯。

陈欧有着相似的判断：“当我铺的点位足够多之后，它自然会成为基础设施”。

共享单车对滴滴的影响，或许能从侧面印证。有分析称，共享单车面世后，对滴滴出行的短途订单产生了显著的影响，而滴滴也在2016年斥巨资入股ofo。

一旦如陈欧所言，原有的充电宝市场，必将受到共享充电宝的冲击。

聚美优品的联合创始人、现就职于真格基金的戴雨森表示，因为成本把控和盈利模式的清晰，几乎所有一线VC都投资了共享充电宝项目。

“这是一个需求足够大的市场，大家都想通过这个产品把用户圈住。其次，短期内的电池技术，还远远不能实现续航能力的突破。”戴雨森说道。

在分析和调研苹果和三星手机电池技术，并对华为、小米、oppo、金立等国产手机进行调研后，街电开始快速扩张。

据了解，如今街电微信端的粉丝数已超800万。除了App，用户可以通过微信公众号、小程序、支付宝享受街电的服务。

据街电CEO原源介绍，街电在全国30多个一二线城市完成布局，用户数总计500万人以上，是共享充电宝市场绝对的领跑者。

在北京上海等大城市，街电最关键的参数“使用率”正不断提高。

陈欧称，街电将在国内完成数百万点位布局。他预测，8月中旬，街电日订单将超50万，根据生产速度、推广速度和用户增长量等数据推衍，街电订单量将迎来极大幅度增长，“年底街电日订单将超1000万”。

在订单量指数性增长背后，是共享充电宝蕴藏的巨大场景潜力。

与共享单车的服务过程不同，充电宝可以实时握在手中，而用户的使用时间一般会超过一个小时。陈欧认为，这是个具有高质量和价值的消费场景。“街电能够产生的相关服务，会远远多于单车。”

在信号较弱的高铁上，充电宝可以为用户提供本地的影视娱乐视频。旅游景区里，充电宝里中可以做多景区的相关介绍。按照陈欧的设想，充电宝也可以和WiFi技术结合。此外，随着用户激增，充电宝还可能添加更新颖的社交模式，打造社交新生态。

此外，通过大数据，街电可以迅速为用户推荐附近的餐厅、商铺，成为本地生活服务的入口。“使用共享单车时，你只是从地图上的一个点，骑到另一个点。而街电的精准性已经强大到点位，可以知道用户具体的场景，推荐能力是最强的。”陈欧展现出内心的规划。

虽然凭借租借费用和押金，街电可以在半年收回成本，但未来会逐渐考虑免费，来刺激用户的积极性。陈欧指出，当用户体验和心智抓住之后，有无数的盈利机会。

用陈欧的话说，未来街电与聚美还有更多连接的可能性，而通过这种线上与线下的整合，将带来充满活力的新流量。

街电的场景力与聚美的想象力

这个夏天，共享充电宝已是一片“紫海”。陈欧认为，最终的胜利者将是街电。

他并不看好桌面模式。他认为，固定在桌面的充电设备，不仅占用了用户的就餐空间，也占用了商家的翻牌率——如果顾客为了充电延长就餐时间，势必会导致客流和就餐总量减少。

不可移动，是桌面模式的软肋。充电场景被固定在餐厅等场所，难以实现陈欧所说的随时随地。

7月底，曾有媒体来到东直门的餐饮区进行观测。一家显示安放了桌面充电设备的餐厅，餐桌上并没有放置充电宝，顾客提出充电需求，店员才会拿出来，而另一家则将设备放到了收银台。

另有媒体报道，在餐桌使用充电设备，灵活性确实受到影响。有些顾客只能以“葛优躺”这样的姿势，来维持一边充电一遍看手机的习惯。

有分析指出，桌面模式延长了占用餐桌的时间，导致商家不愿进行维护，造成快速丢失和管理困难。而且小柜机模式，实际上在为商家引流，更容易管理。

此外相比于大机柜，小机柜的优势在于灵活。在商场，大机柜的点位可能只有一个或几个，而小机柜则可以深入到每个商铺，与用户的距离更近。

按照陈欧的设想，街电同样可以通过搭架子摞在一起，变身大机柜，以适应机场、高铁等大型场景。

但陈欧认为更决定性的因素，还是用户体验。

一些大型机柜的充电宝并不提供充电线，需要花费10元购买。“我觉得这是反人类的，虽然能赚钱，势必会伤害用户。”陈欧说。

细节决定着产品成败。从大小、颜色以及充电线长度，街电都有自己的考量。

街电的充电宝自带充电线，可以经受10万次的弯折，“我觉得设计得都有点过了。”陈欧解释，这根充电线造价不菲，上面的插头是唯一经过苹果和MFI认证的，造价几十块，插入手机的瞬间，绝不会出现“未经过验证”的提示，进而确保了街电的快充技术。“其他的全是盗版”。

技术是街电的优势。街电的原生产方海翼，其Anker品牌是北美第一品牌，在硬件方面、上游供应能力方面拥有长期的积累。而手中的多项技术专利，正成为街电的护城河。

7月中旬，街电对来电提起诉讼，称其对街电的三项发明专利技术侵权。7月19日，北京世贸天阶的一台来电机柜，被贴上封条后带回了法院。

据腾讯财经报道，街电持有的多项专利授予时间，均早于竞品。然而，在获取专利的时间、专利的核心等方面，共享充电宝的代表们几方各执一词

街电法律顾问坚称，大部分对手都存在违规行为。“这是我们手里的核武器”。

此外，陈欧在供应链体系上坚持自己的判断。

他原计划生产自己的硬件品牌，但考察了多家充电宝生产商后，还是决定通过收购快速进入。“硬件的供应链存在大量不确定性，可能用错一个芯片，一个零件缺货，就会导致出货延误等等风险。”

据陈欧介绍，有些竞品至今还没能达到量产的能力。“有人为了扩张连合同都没签，直接把设备往店里一扔就走了。”甚至很多对手虽然融到巨额资金，但钱没有变成子弹，“花不出去”。“这并不是健康的状态，你会发现用户的衰减速度特别快。”

由于街电创始团队与原来的股东海翼发生分歧，集体离职。聚美的技术团队只花了7天时间，就重写了街电的软件。那段时间，他们几乎每天加班到凌晨四五点钟。聚美研发中心几百个人，大部分都经历了当年的电商大战。

“我们调兵打仗的能力，远远强于初创公司”。

陈欧把过去的聚美比作蜀国，靠得是创业初期兄弟们的个人英雄主义。现在他更希望聚美和街电的团队更像魏国，有越来越多的新鲜血液涌现出来。

他认为，很多人只注意到街电的扩张，却忽略了聚美的系统实力：“前台的每一个用户体验，其实都需要后台大量的工作，系统里的每一个细节，都是需要很多精力磨合通过的。”

根据陈欧掌握的数据，目前街电的用户留存率、使用频次和使用率都比对手更高。他希望能够“让全球手机永不断电”，更远的未来，街电还将延伸到电动车、电瓶车等多种场景，实现用户各类需求的永不断电。”

“那时人们或许会意识到，聚美不再是仅仅做化妆品的垂直电商，而是一个没有边界的、科技互联网life sytle公司。”陈欧信誓旦旦。

陈欧的办公室，位于北京东二环中汇广场的25层。刚搬来时，他志得意满，看着楼下繁华，只觉得“一览众山小”。但现在，他内心的算法只关注路上出租车和小黄车的数量变化，高速运转和变化的外部世界，是他驱动自己变革的原动力。

在他眼里，共享经济是巨大的风口。他和聚美即将再次出征。