[摘要]2017年10月9日,在2017国家扶贫日脱贫攻坚先进事迹报告会上,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东获颁全国脱贫攻坚奖奉献奖。京东发挥自身电商平台优势,积极践行企业社会责任,以电子商务创新手段助力国家精准扶贫战略的大量举措获得全面认可。自2016年1
2017年10月9日,在2017国家“扶贫日”脱贫攻坚先进事迹报告会上,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东获颁全国脱贫攻坚奖奉献奖。京东发挥自身电商平台优势,积极践行企业社会责任,以电子商务创新手段助力国家“精准扶贫”战略的大量举措获得全面认可。自2016年1月与国务院扶贫办签署电商精准扶贫战略合作协议以来,京东在832个国家级贫困县发展合作商6000余家,上线贫困地区商品136个品类300万种,实现销售额200亿元,累计帮扶10万户建档立卡贫困家庭超过20万贫困群体平均增收2000-3000元。京东电商平台已成为帮助贫困县农产品上行的重要通道,“走得出、立得住、叫得响”的互联网+“立体扶贫”战略已初见成效。全国脱贫攻坚奖是国家脱贫攻坚领域最具影响力与权威性的奖项,由国务院扶贫开发领导小组于2016年9月正式设立。全国脱贫攻坚奖评委由全国人大代表、全国政协委员、基层代表、专家学者、新闻媒体代表、社会组织代表等诸方面人士组成,评选坚持聚焦精准、注重实绩、面向主战场、面向基层一线等原则。
刘强东获颁全国脱贫攻坚奖奉献奖
京东电商精准扶贫战略包含了产业扶贫、创业扶贫、用工扶贫、金融扶贫四大策略,并在实际扶贫工作中摸索出培训→金融→农资→安全→运输→销售→品牌→招工等八大环节的帮扶体系。京东扶贫工作的重心放在打通“农产品进城”的通道,以农特产品、生鲜冷链物流为突破口,帮助贫困地区的优质农特商品以最快的速度传送到城市百姓的餐桌上,带动贫困地区脱贫。
走得出:挖掘农特产潜力,打通“上行”销路
通过对贫困地区农特产品的深入分析,京东集团打造了“原产地直采+自营”的农产品上行绿色通道,快速提升贫困地区农产品销售规模,升级农产品质量管理水平,成功实现较高的销售溢价;京东还将此模式与打造“互联网+扶贫”示范区相嫁接,利用平台优势助力贫困地区企业品牌的发展;通过推动京东、地方政府和当地企业三方共建地方特产馆,成为地方农特产向外输出的特色平台,有效衔接了农产品的售前、售中和售后三个环节,帮助贫困地区构建起农产品输出的特色产业链。
中传—京东大数据报告显示,贫困县农特产商品在京东平台销售规模增长迅猛。从2016年上半年开始京东在全国多省区推动特产馆的快速建设,自2016年第4季度开始,京东平台贫困县农特产商品销售额大幅提升。2017第1季度与2016年第1季度相比同比增长158%;2017年第2季度与2016年第2季度相比同比增长156%。截止目前,京东平台上共开设超过110个贫困地区特产馆,成为贫困县农产品上行的重要通道。
从销售金额占比来看,茗茶、粮油调味、水果占据农特产品销售的前三位。作为易保存、标准化、保质期长等特点突出的商品,茗茶的销售成为贫困地区精准脱贫的一个重要抓手。来自贫困县的果蔬产品销售规模增幅最为显著,2017年第二季度蔬菜的订单量和用户数同比增长都超过300%;2017年第二季度水果的订单量和用户数更是增长了10倍。随着消费升级,新鲜、品质成为影响消费者购买决策的重要因素,生鲜产品正受到消费者的青睐,市场潜力更为广阔。
中传—京东大数据报告显示,从贫困县农特产商品地域销售数据来看,订单量占比较高的产品品类集中在米面杂粮、肉干肉脯、水果、零食等食品类商品,农特产商品消费地域集中在北京、上海、广州等一线城市,以及成都、天津等二线城市。其中,北京是主要消费城市,购买农特产品的品类最为多样,规模最大。电商助力下,农特产商品的销售半径超过500公里,突破了传统线下零售模式200公里的销售半径。
立得住:扶贫扶智,促就业,带创业
为了让扶贫效果能够得以长久维系,同时让产业扶贫的建设项目能够实现可持续发展,京东集团明确“扶贫先扶智”的思路,着眼于扶贫长效机制的构建,将促进就业,并且带动创业作为目标之一,从人力资源着手,强化对贫困地区的电商,以及贫困户的人员的技术培训,联合地方教育机构,建立电商培养体系,持续提供网络营销、电商运营等技能培训,培训覆盖人群超过10万人次。
同时,京东联合培训机构合作伙伴,针对贫困地区的贫困个体单独建档立卡,对不同家庭和个体人员做精准区分,根据不同条件提供不同的工作岗位和就业机会,配合技能培训吸收一部分人员进入电商平台工作的同时,也借助一些金融和内部政策等配套支持措施,培育和转化一部分贫困人员借助京东平台进行自主创业。2016年以来,京东通过自身招聘、合作商用工、带动创业等方式解决贫困地区人口就业2.5万人左右。
叫得响:多元化金融扶持,打造明星产业品牌
产业扶贫离不开资金支持。贫困地区的产业从无到有,从小到大的发展过程中,资金问题往往成为扶贫脱困工作中的重要掣肘。京东集团利用自身在互联网金融产品方面的优势,同时通过直接投放资金、免息贷款、扶贫众筹等多种方式解决帮扶过程中的资金来源问题,通过建立健全贫困户的征信档案和项目档案卡等一系列保障性措施,精准发掘并培育参与到由京东主导的扶贫合作项目中的贫困户家庭。
同时,伴随着在扶贫项目上资金的投入和支持,京东也将自身利益与贫困户利益捆绑在一起,拓展销售上下游环节,做到从项目筛选、投入生产,到经营销售、品牌推广等产业链的全过程的深度介入和参与,有效打造了一个闭环供应链,确保这些来自贫困地区的农特产品质量品质和安全水平的同时,也在广大消费群体中成功确立了如“跑步鸡”、“游水鸭”、“飞翔鸽”等一个个明星产业品牌。
拥抱零售革命,探索电商扶贫新路径
互联网技术的普及和电商引领的数字化零售业在过去20年间获得了极大的发展,大量的技术、数据和经验的积累为零售业态步入第四次革命创造了成熟的条件。在京东电商平台的扶持、投入和推广之下,跑步鸡、苍溪猕猴桃以及饶河黑蜂蜜等成功案例背后,凸显了未来电商平台下的零售业态中,信息、商品和资金的流动效率都得以极大提升,全套服务系统的专业化和社会化程度不断加强,从线上到线下,从前端到末端全方位的零售基础设施在水平和质量上的飞跃,共同帮助贫困地区更好地实现规模经济和网络效应,从而探索出电商扶贫的崭新现实路径。
贫困地区农特产品销售范围的拓展,市场半径的扩大,都离不开物流等零售基础设施的建设、发展和提升,系统而全面地解决农村电商发展中“走出去”和“买进来”的问题,有赖于社会各界对贫困地区零售基础设施的持续投入。相信随着以京东为代表的零售生态在贫困地区的生根、成长,我国的精准扶贫战略会不断取得新的成绩。
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