霜降时节的南国，天也渐渐凉了起来。下午，手机屏幕被一条消息弹窗扰动：著名企业家鲁冠球因病辞世。我一时竟有些恍惚。这位号称“永不退休”的企业家将军，终于还是在这个秋天，结束了他传奇的一生。

窗外夕阳垂垂，老兵最终还是在马背上逝去。

一、创业维艰

1、第一次创业

1945年，鲁冠球出生在浙江的一个小山村——宁围乡。一江之隔，就是繁华的杭州。与当时所有的农村孩子一样，他望向那繁华的世界，许下了自己的心愿：进城当个工人，改变自己的命运！

15岁初中毕业后，为减轻家里的负担，鲁冠球选择主动辍学。经人帮忙，他当了个打铁的小学徒。却不是大城市杭州，而是偏远的萧山县铁业社。艰苦的童年教给他常人难以想象的坚持力。3年学徒生活中，鲁冠球对每天接触到的各类机械工具倾注了很多感情，使他对机械农具非常熟悉。

当时，宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球凭借他过人的商业嗅觉发现了商机：如果可以办一个米面加工厂，一定能对村民大有帮助。但在那个年代私办这样一家米面厂是不允许的。但敢想敢干的鲁冠球还是向亲友东拼西凑借来3000块钱，买来了一台磨面机和一台米机。仅依靠乡亲们的口口相传，生意倒也有了不少。

但没过多久，小厂还是被发现了，很快被关闭。他不得不变卖祖屋，才得以还清外债。他的第一次的创业以失败告终。

2、第二次创业

第一次创业的失败，让他几乎倾家荡产的。他掉入了人生的低谷。乡亲们都把他当作败家子的典型。但是他仍然没有忘记自己的初衷：改变自己的命运。低谷，就是等待机会最好的位置。

1969年，国家出台了每个人民公社可以开办一家农机厂的政策。蛰伏许久的鲁冠球看到了机会。他听到这个消息立马就去申请。而他之前的创业经历也给宁围公社的领导留下了“能来事儿，能做事”的好印象。公社领导同意，让他和他的6个农民伙伴去接管“宁围公社农机修配厂”。他再一次东挪西借搞来4000块钱，决心破釜沉舟。

此时的农机修配厂生产的万向节产品大量积压，完全卖不出去；工厂职工半年余没有发出工资。这愁坏了鲁冠球。他赶忙组织业务骨干，兵分几路，各处为产品找销路。

好消息终于传来：当年全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开。鲁冠球连忙组织人手，直奔胶南。但因为是乡镇企业，他们连门都进不去。为了不空手而归，他只得展会门口摆起摊子。机灵的他很快发现，场内的买卖双方也处于焦灼状态，双方在价钱上谈不拢。而那些国有企业价格很难变动。于是，他看到了机会：“假若自己的产品降价20%，也还有薄利。好！那我们降价。”

由他拍板，打出降价广告，比其它厂低20%。一下子引来了大量的客户，晚上，他们回旅社一统计，订出210万元，库存清理地七七八八。企业名声一炮打响。

此后的10年，鲁冠球就是在这个工厂艰难的完成了原始积累。到1978年，农机厂竟已有300号人，年产值300余万元。这一年的秋天，他将宁围万向节厂改名为萧山万向节厂。

这也成为今天万向集团的前身。

二、时代弄潮儿

商业文明的核心是什么？

产权。

1978年，改革开放的春风吹满神州大地。在农村实行家庭联产承包责任制之后，农民拥有了土地的经营权，农业发生了翻天覆地的进步。与此同时，给予企业家的自主创业权，自主经营权的呼声越来越响。这两权就是中国企业家生存的真正土壤。鲁冠球的每一个嗅觉细胞都耸动了起来，他明白，真正的大时代来了。

1979年，鲁冠球在人民日报上看到，中国政府打算大力推动汽车产业的发展。原本从事多类业务的鲁冠球看到了更大的机会。他调整战略，集中力量发展汽车装配业务。很快成为全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。

为了获得自主创业、自主经营的权力，1983年，鲁冠球以自家自留地里价值2万多元的苗木作抵押，承包下萧山万向节厂。事实证明，鲁冠球的眼光和气魄没有错，承包的第一年就超额完成154万元，以后的几年，年年都超额完成。1985年他被评为全国新闻人物，1987年被评为全国十大农民企业家。他吃过许多没有自主权的苦，因而坚决主张在承包责任制中，只要经营自主权，不拿奖金。最终成了风评优秀的浙商代表。

1984年，克莱斯勒公司订购3万套万向的产品。成为中国汽车产业“出口第一单”。

1990年，经浙江省人民政府批准，万向集团正式成立。鲁冠球成为集团法人代表。

1994年，万向集团旗下，万象钱潮股票在A股上市。

此时，蔚为大观的“万向系”已初见雏形。鲁冠球将万向集团由汽车装配产业链，拓展到横跨金融、地产、农业等领域的巨型企业集团。

截至今日，万向系参控股的A股上市公司有万向钱潮(000559,股吧)、顺发恒业(000631,股吧)、中钢国际(000928,股吧)、浙商银行等25家，港股有琥珀能源，新三板也有7家。“万向系”运用资本运作的手段复杂多样，其中不乏教科书式的运作案例，不少如椽之笔，从中都能看出鲁冠球独有的老练精到。

2015年，中美企业家座谈会在美国西雅图举行，鲁冠球是中方参加会谈的15位企业家之一。习近平主席看到年届古稀的鲁冠球就亲切的说：“冠球，你来了。”如同久违的老友。

三、老兵智慧

纵览鲁冠球一生的几次屡败屡战的创业，才能知道一位真正的创业老兵需要怎么样的历练。

如果没有梦想，那跟咸鱼有什么区别？

在大多数人视企业家为“资本主义的毒草”的时代，鲁冠球毅然选择踏上创业的征途。然而，他又不是盲目的去干。不论是在看到农民们对米面加工的需求，还是开办农机厂的机会，还是把握降价的机会。我们能看到他如同一个经验丰富的猎枪手，只有看到确定性地投资机会时，才选择出手，并且敢下重注。什么是价值投资者？鲁冠球用他几次的创业几次的机遇告诉了每一位投资者，这才是真正的价值投资者。

如果没有智慧，那跟咸鱼有什么区别？

鲁冠球的每一次机遇，每一次转型都是顺应时代的潮流，都是相当具有政治智慧和政治眼光的选择。有人说，投资就是赌国运。如果鲁冠球没有看到国家出台的农机厂政策，如果没看到改革开放的时代机遇，如果没看到国家鼓励汽车产业的风口，那还能有现在的“万向系”吗？

鲁冠球长于政策，也赢于政策。更重要的是他懂得时势。他和他同时代的另一位企业家的一段往事，就能体会顺逆时势带来的两条截然相反的路径。90年代是一个企业家英雄辈出的年代，鲁冠球固然是浙商的领袖，在华北的大邱庄也有一位著名的农民企业家——禹作敏。但鲁冠球与禹作敏是完全不同个性的两个企业家：

禹作敏对鲁冠球的评价是：“你们老鲁太圆滑。”

鲁冠球对禹作敏的印象是：“这个老头太任性。”

禹作敏自视自己是“中国第一农民企业家”，公然与政府作对，包庇罪犯。禹因此与政府闹得甚僵。彼时，鲁禹俩私下是不错的朋友。鲁冠球写信好言相劝：“事已至此，以妥协平息解决为上策。希望您心胸开阔，保重身体是本也。”然而，禹作敏骄纵难改，将朋友良言置之度外。几个月后，禹作敏入狱，被判处20年徒刑，1999年去世。

什么是政治智慧？

一者，懂政策，抓得住机遇；

二者，懂时势，时势造英雄。

两人迥异的一生即是这句话最好的注解。

尾声

怎奈，英雄迟暮。2017年秋，共和国旗帜下，第一代企业家、第一代创业人鲁冠球的走完了他筚路蓝缕的一生。

逐梦的精神没有变，老兵便不会死。什么是中国梦？习总书记说：“中国梦就是每个人自己的梦。”也就是陪伴在中华民族复兴身边的，每个人自己的梦。从瞩望钱塘繁华的农村少年，到执掌万亿帝国的鲁冠球。他一生的足迹印刻在中国艰难的崛起之路上。鲁冠球就是中国梦最好的例证。

奈何传奇终了，老兵终逝。呜呼哀哉，尚飨！