中国并不缺乏勤奋的企业家，而是极度缺少像王石与马云这样“造钟者”式的企业家。如果不是这两天遇到万科的朋友一起聊天，我几乎已经把万科前董事长王石遗忘。

王石与马云是我最欣赏的两位企业家，不是因为他们创建的企业实现了多少收入、利润与市值，而是因为他们有着共同的特征。

企业家有两种，一种是“造钟者”，一种是“报时者”。“报时者”企业家喜欢率领团队在一线打仗，从战略制定到战略执行都严重依赖其个人能力，一旦企业离开这个企业家，公司的业务将会出现停滞甚至衰退。“造钟者”企业家热衷于打造一个不依赖任何个人而能永续生存的企业运作机制，企业家离开，企业依然可以在一个优秀的的机制下良性运转。

包括任正非，包括王健林，也包括刘强东，中国大多数企业家都属于“报时者”；而王石与马云的共同特征是，他们都是真正的“造钟者”。他们都在精力最充沛的年龄交出CEO的职位。在他们双双离任CEO去做演讲、公益、周游列国时，他们的接班人郁亮与张勇也都带领万科、阿里巴巴取得了非常优异的成绩。

2017年6月30日下午14时30分，万科企业股份有限公司(000002.SZ，02202.HK)举行股东大会，时任万科董事会主席的王石主持了这次股东大会，这也是他最后一次作为万科董事会主席公开发言，他在发言中说，“我的成功就是万科不再需要王石”。

作为一代企业家的典范，让我们再回顾下王石的最后一次发言。

离开万科是我一个半月前做出的决定，离开万科我做了充分的准备。正因为我做了充分的准备，不是定哪个点的问题。我这个人有点自信，在没有决定前我没有考虑后路。一旦决定的时候有两三天的纠结，但纠结过后一切照旧。

我创立万科至今一直坚持的话有一句是：人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。

实际上万科一直秉承着对人的尊重。在之后万科每年都有一个口号，每年的口号可能记得不是很清楚，但有一句我记得很清楚：让建筑赞美生命。我们不能停留在建筑本身，建筑是让人感到愉悦的，更多是一种生活方式。

我辞去万科CEO的时候，我曾经说过，我给万科带来了什么？我说我给万科选择了这个行业。我们建立了一个制度，这个制度简单来说就是我们的规范、透明、团队。我们来做的是建立规范的团队，我们一直树立行业的品牌，建立了一个制度。万科没我在的话，会发展得更好。我很欣慰，我看到了。

可以说我一直在等着这一天，但这一天是什么时候？当真正确定时我是喜悦的心情，我说过我成功的时候就是万科不再需要王石的时候，但不是说我对万科没有感情了。

香港回归的时候，我记得那是一个雷阵雨天，20年后，今天是一个艳阳天，万科召开了股东大会。昨天，万科广州完成了一个收购的，551亿的一个收购，我看到后不有自主的在微信上回了两个字“精彩”。

我跟郁亮说，这怎么像我要离开万科的大礼包啊。

我想说的是，我们一定不忘初心，不忘我们的目标。郁亮提到，我们过去受到挑战、影响，我觉得过去的2年对万科的文化和团队是非常好的历练，如果没有它，就不会有今天的结果。

无论如何，我们提供好房子，好服务，好社区。规模是结果，我们不要太在乎第一。我们卓越，我们精彩。我相信20年快30年的耐心，万科真正黄金稳定的发展才是开始。

有人反复提问万亿市值是什么意思，我告诉你，作为上市公司在公开的场合要报数字要先报证交所的。你们要有信心。

我们往往都高估现在的能力，而低估了未来的场景。应该对万科、深圳、中国的转型，对未来怎么高估怎么高估都不为过。

中国并不缺乏勤奋的企业家，而是极度缺少像王石与马云这样“造钟者”式的企业家。当企业发展到了一定阶段，领导人不应该还坚持在一线冲锋陷阵，而是需要去重视制度、重视价值观，重视接班人梯队建设，去打造一个离开自己依然能够良性运转的组织。

晚上还看到一篇颇为标题党的文章《许家印的首富之路：当王石在追女人的时候，我在追马云！》，纯数哗众取宠。即使许家印登顶首富，投资者更信赖的企业恐怕还是万科，而非恒大。

离开了王石，离开了马云，万科与阿里巴巴依然能够稳若泰山，正是王石、马云式企业家的成功，这恐怕更值得许家印们学习吧。