任正非商业独白:

我天天思考的都是失败

对成功视而不见

也没有什么荣誉感、自豪感

而是危机感

失败这一天一定会到来

大家要准备迎接

这是我从不动摇的看法

这是历史规律

29年来，华为一直都在引领行业前行、创造商业神话，然而与华为的锋芒毕露大不相同的是，其掌门人任正非却似低调而谨慎的狼王，时刻带着危机感，背隐庞大的通讯帝国之后。

低调的狼王

正如张小龙所言，真正的成功者都是耐的住寂寞的人。

任正非一直被称为最神秘的企业家，这一点都不夸张。他鲜少接受媒体的正面采访，甚至有些利于华为品牌宣传的活动，他也会拒绝掉，他表示，他有自知之明，所以"耐得住寂寞，甘于平淡"。

不仅对外如此，任正非在华为内部也非常低调，公司官网上，董事会里他只排在第五位;

着装也是稀松平常，甚至不少员工还戏称，常常会认不出任老板，他就像是一个老工人。

任正非可谓是将"低调做人，高调做事"这一准则展现的淋漓尽致。

虽然在华为内部，任正非的存在感并不强，但内部的员工都非常坚信任正非就是带领华为在茫茫草原上前进的那匹狼王。

当然，任正非也不负众望，在华为发展初期就极其推崇狼性的企业文化。

任正非曾表示，"企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。"

对内，华为不断打磨自身，良性竞争，为了方便加班，大多数员工在工位下放着被子;

在外，凶残猎食，海外扩张从俄罗斯38美元的第一笔订单，到如今全年海外收入占总收入的6成。

隐于黑夜，沉默环伺，一旦发觉突破点，便果断奔袭、一击必杀，既能卧薪尝胆，也可以置之死地而后生，任正非的狼性已然深入华为骨髓，不断衍生一匹匹幼狼，周而复始。

居安思危的恐惶者

狼性是活下去的技能，而唯"惶者才能生存"，在任正非看来，危机意识是终身都不可或缺的。

这或许与任正非父母的言传身教有关，据了解，任正非的母亲生前曾一直为任正非存钱，以待华为不行的时候拿来救急，再加上任正非艰苦的儿时经历，三年的自然灾害和十年的文革浩劫，在任正非身上留下了难以抹去的烙印。

为此，任正非写下了《华为的红旗还能打多久》、《活下去是企业的硬道理》来警示员工，居危思安;

在2001年，全球高科技产业进入寒冬，尸横遍野的困境下，而华为却成为一匹黑马位居全国电子百强首位，任正非又写下了《华为的冬天》来记录华为的艰苦时刻。

文中如此写到:"十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了十年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些;华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚，华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步。"

在任正非看来，只有时刻保持危机意识，才能保持清醒，做出正确的判断，不被荣华迷眼，不受苦难左右。任正非还将这种危机意识用到了企业的管理上。

1996年，华为起草了《华为基本法》，其中有两条令人瞠目结舌的规定:

一.实行员工持股制度，作为企业的创始人，任正非只持有1%的股份;

二.在技术开发上保持持续投入，将每年销售收入的10%用于科研开发;

"创始人拿微薄的股份、如此高比例的研发投入"在整个中国企业，乃至是全球企业中都是凤毛麟角的，任正非也算是开创了前无古人的"新一代企业家模板"。

1998年，华为又在企业的内部管理上砸入数十亿美元，以IBM等西方企业为标杆，完善企业的管理体制。

2004年，华为创建了"集体决策"的团队管理机制，由八位管理层每半年一次轮流担任主席，后来将这种机制更深入应用，CEO轮值制度等。

这一系列行为都不难看出，即使如今的华为已经在全球风华尽显，成为诸多国家和企业仰望的存在，但任正非仍是个惶者，这一切不仅没让他心安傲然，反而加剧了他对于风险的警惕。

"没有预见，没有预防，寒冬来临就会冻死，那时，谁有棉衣，谁就活下来了。"始终保持居安思危、未雨绸缪的任正非，高调的造就了华为的传奇，低调的造就了他自己的传奇。