去年的乌镇互联网大会，有记者这样问张朝阳：“你前段时间说，互联网下半场搜狐会重回舞台中心，你给自己留了多长时间？”

张朝阳笑答：“反正一般就是三年吧。”

在那段简短的采访中，张朝阳表现出很强烈的进取心，可惜他的豪言壮语被一些周边八卦截了胡。

今年当记者再度问到三年的计划进展如何时，张朝阳回答“还有两年时间，还有足够的时间。我们去年一年还是打基础，技术实力上有比较大的提升，如果你们关注我们2018年的一些产品，比如搜狐新闻客户端等等方面的产品就会感受到变化。”

现在去看搜狐过去一年的表现，你就知道他那句话并不是随便说说。

上市的搜狗、营收亮眼的畅游、努力走向盈利的视频、从追求快乐到追求人生的意义的张朝阳...这一切都在暗示着搜狐这艘潜行的航母正浮出水面，努力驶向互联网舞台的中心。

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重回互联网中心第一年，搜狐过得怎么样？

今年第四次出席乌镇互联网大会的张朝阳，比以往任何一年都要底气十足。对于信息流、视频、搜索和游戏，张朝阳都信心满满，因为他知道怎么打好手中这副牌。

“四大业务板块，通过矩阵的整合，以及新注入的工程师文化，会让搜狐的竞争力重新爆发。未来，搜狐集团将成为一个整体ONE方阵向前进。”在这一年里，张朝阳这句话得到了验证。

前不久，敲钟狂人张朝阳和王小川一同敲响了搜狗上市的钟声。这是坐拥三家上市公司的张朝阳第四次赴美敲钟。

搜狐持有搜狗37.8%的股份，张朝阳个人持有搜狗9.2%的股份，搜狐与搜狗员工持有搜狗3.8%的股份，搜狐整体持股比例超过47%，位列第一大股东。与此同时，搜狗至今依然为搜狐子公司，与搜狐合并报表，在搜狐的每季度财报中，搜狗均以各项数据的大幅增长受到瞩目，搜狗业绩上的良好表现对搜狐是利好。

畅游也表现出高于预期的收入增长，持续为搜狐集团的发展提供现金流。在第二季度，畅游的旗舰产品《天龙八部》推出了手游版，当天就冲上了App Store免费排行榜的首位。得益于畅游的良好表现，在第二季度和第三季度，搜狐的在线游戏收入实现了高增长，分别达到了1.22亿美元和1.32亿美元，同比增长23%和34%。

以搜狐新闻客户端为代表的搜狐媒体平台产品一直深耕信息流。在产品方面，历经多次迭代升级；在内容方面，超过50万自媒体入驻，提供了海量丰富信息。QuestMobile数据显示，今年上半年，搜狐新闻客户端连续3个月在安卓端的新安装量超过1000万，这3个月新增用户获取量甚至高于腾讯新闻、今日头条，位居榜首。

凭借自制剧，搜狐视频逐渐改变烧钱模式，吸引了大量付费用户。在第二季度，搜狐视频的广告收入就降至一半以下，非广告收入包括付费会员收入、直播业务收入已经超过视频总收入的一半。营收走向更加健康。

搜狐视频虽然还在亏损，但其承载着张朝阳的梦想，也是搜狐大文娱战略的重要一环。

“我们是全娱乐公司，这样才能闭环，撇开一个好的互联网公司之外，我们早年就有一个梦想，成为时代华纳一样的媒体和娱乐公司”

早在《天龙八部》手游推出之前，搜狐就在构思如何跟自制剧衔接；另外“屌丝男士”和“煎饼侠”也都已经出现在了畅游的游戏之中。“视频+游戏+媒体”整合后搜狐“大文娱”呼之欲出。

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再造新搜狐

在我看来，搜狐过去一年最大的改变就是重启创业精神。说的更直接点，就三个字：玩真的。

拥抱变革，保持进攻心态是搜狐过去一年的主旋律，这种主旋律在搜狐的当家人、管理方式、企业文化等方面都有着直接的表现。

第一，张朝阳极力强调责任心。

“到海边一躺，打沙滩排球，开个咖啡厅在那待着，一天活着挺开心的。”这是张朝阳2010年时候的想法。

“自驱力”是过去一年张朝阳提到最多的词语，“你必须要参与，活到老学到老，活到老干到老，工作是一个价值观。”

张朝阳每天睡觉的时间少于四小时，将大量的时间投入到工作中，在工作中寻找人生的意义。

2016年直播爆发，各大平台也都在布局直播业务，张朝阳身体力行，成为了搜狐旗下千帆直播上最勤奋的主播之一。

自2016年8月20日起，张朝阳在搜狐千帆直播开启了他的直播之旅。最开始的直播时间是早上9点到10点，随着夏季的到来，张朝阳为了迎合夏令时，将时间改为早上8点到9点，方便了上班族在上班路上收看，也不至于耽误正常工作。

往后的一年，张朝阳都会准时直播英文读报，每次都会吸引上万名粉丝观看。不仅如此，他平日出席活动，也会开启直播模式。即便是今天要参加互联网大会，张朝阳一如既往的坚持了直播，前方记者的朋友圈被“查尔斯直播刷屏，如此敬业，也是让网友大呼感动。”

张朝阳最初开直播也许是单纯体验自家的产品，但这个动作坚持一年后成为张朝阳不断学习，追求价值、追求意义的见证人。

现在开会，张朝阳会让直接负责人和他下面的人一块儿来向他汇报，这样他才能够最直接的了解前线，这在搜狐早期是很少见的情况。出于责任，走出消沉期之后，张朝阳必须首先进行主动改变。

第二，搜狐不允许不优秀的存在。

张朝阳曾坦言，过去搜狐采取大学实验室式宽松的管理方式，最终导致惩罚不分明。要求不高，干好干坏一个样，绩效管理不到位。

做一个有价值观的公司、一个不作恶的公司，这种好人文化的精髓并未改变，但在管理方式上，张朝阳追求破旧立新。

每天都在打仗的互联网让张朝阳意识到，人是有惰性的，都会追求舒适。指望每个人都自我燃烧、自我驱动不行，必须强调责任。尤其是在行业面临移动互联网和人工智能的挑战，进入转折期的背景下，搜狐想要不再次掉队，必须做到责任明确，令行禁止。“无论是我本人还是每个员工，对工作都是有责任的，责任尽不到那就没办法，就得离开。”

今年接受采访时，张朝阳再一次diss了好人文化中不好的一面：“做一个CEO，Chief Executive Officer，executive就是决策，决策就需要say no。要对一些错误的想法说不，很多公司的失败在于你被牵走了，对想法说no，要对表现不好的员工说no，给三次机会，不行就走人。这是必须的，竞争太激烈了，不能允许不是最优秀的存在。”

第三，人格化营销鼻祖拥抱“工程师和产品文化”

在去年的world大会上，张朝阳说搜狐要转向“工程师和产品文化”。过去一年搜狐坚定奉行这一文化主张。

无数互联网公司的逆袭证明：产品是定义一家互联网公司成败的最核心的因素。

搜狗的上市对于搜狐拥抱工程师和产品文化是极其重要的正向意义。在搜狗上市的讲话中，张朝阳也不讳言搜狗的技术文化对搜狐的影响，“整个搜狗的技术文化，正在影响搜狐。搜狐产品技术团队也在提升。近几年提升很大，在信息流、视频领域都有所作为。”

早年的搜狐以营销见长，能花小钱办大事。

今天有记者问张朝阳对如今好多的互联网企业领导人擅长通过人格化的营销包装和推销自己的看法时，张朝阳给出了如下的回答：

“你要说人格化营销的鼻祖是我，不过我现在不练这个，这个都是我过去的套路，我现在不练这个套路。我觉得现在还是要潜下心来打造一个有竞争力的组织，我以前可能花更多时间去练那个套路，现在花更多时间潜下心来工作，人格化的营销在品牌传播上有帮助，真正的公司竞争力那个帮助不是特别大。”

经过了互联网大潮产品主义的洗礼，张朝阳越来越坚信互联网公司的爆炸性的关键不在于模式，而是在于选定模式后，能不断的打磨、改善产品。

张朝阳是最工程师和产品文化直接的推动者。他每天和各团队讨论新闻APP的各种产品、形态、用户，关心视频的制作，关心视频APP，关心全国的技术带宽问题。

“最终这一点点积累出来的创新，可能只比同类产品好20%，却会在指数爆炸等时候以几百倍、几千倍的回报来奖励你。”

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搜狐是一场认真严肃的长跑

张朝阳曾迷恋登山，喜欢征服以及俯视一切的感觉。

2003年5月5日，借着纪念人类成功登顶珠峰50周年的契机，张朝阳登上了地球最高峰珠穆朗玛峰海拔6666米的高度。同年10月，他登顶海拔5396米的云南哈巴雪山。2008年10月，他又率领搜狐登山队成功登顶海拔6330米的唐拉昂曲峰。

登山是张朝阳对自我的挑战，是一次一次不断的出发和超越，但登山也像极了张朝阳追求快乐、追求权力的过程。

享受过了名人的光环，享受过了巅峰时刻的感觉。现在的张朝阳正义普通人的身份面对自己的下半场。

人生过半，张朝阳开始长跑，2015年4月，张朝阳在微博上宣称开始“严肃认真的跑步”。仅仅52天之后，他就突破了42公里，完成人生的第一个马拉松。

长跑更像张朝阳追求人生意义的过程，每个人都在同一地平线上，跑快跑慢不重要，重要的是谁能坚持到终点。马拉松和创业也更相似，只要步履不停，定能到达。

重新出发的张朝阳，正在努力塑造一个崭新的搜狐。