过去一年，对安踏来说，不管是在业绩，还是行业地位，消费者认同度等，都是值得欣喜的一年。

市值突破1000亿港元，位列全球行业第三；创造就业超10万人；业绩达有史以来最好；双11实现销售近7个亿；安踏大货会员总数突破1000万；以斐乐为代表的多个新品牌成为市场新贵.....

这一切成果背后，透露着董事局主席丁世忠对品牌和零售的理解。“很多人问我，安踏人的画像是什么？我觉得有两点，一是要有品牌特征，二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意识，做任何事都要从安踏是一个品牌公司去思考；零售特征就是一切以消费者为导向，服务好我们的消费者。”

从品牌的角度入手，安踏过去对产品进行了升级。2017年，其限量版KT3篮球鞋也成为爆款，并已在美国市场试销。丁世忠表示，目前安踏品牌在向“买得起”到“想要买”转变。2018年，安踏品牌还将在专业化和高值感方面增大投入。

同时，安踏在科技创新方面，也一直走在行业最前端。研发成本占到销售成本的5.8%，高于行业平均水平。并率先设立行业第一家国家级运动科学实验室以及日本研发中心、美国研发中心，2018年1月位于韩国的研发中心正式投入使用，目前共拥有654项专利。

为了升级安踏的品牌责任，2017年，其还推出“安踏茁壮成长公益计划”，5个亿的捐赠帮助1000万青少年成长。在员工关爱上也做了新项目，员工医疗无忧计划和安居计划，以及安踏的员工特色食堂，已成为安踏的一张新名片。

2017年，安踏位列“大国品牌”。在丁世忠看来，“大国品牌”要有使命、有担当。要有与国际水平比肩的创新能力，既是中国消费者喜爱的品牌，更要能代表中国品牌走向世界。“大国品牌，我们首先要是勇于创新、鼓励创新。”

而这解释了丁世忠为何会时常有一种危机感。“新的互联网时代即将结束，智能科技、物联网、区块链、人工智能、中国制造2025等等，我们的行业会有哪些颠覆性的趋势？跨行业的趋势会有哪些对整个社会产生深刻影响的变革？这是整个行业要有的思考。”丁世忠谈到。

丁世忠指出，作为核心竞争力，一个企业如果创新跟不上，等着它的只会是“死亡”。未来，安踏将继续加大创新投入，2018年的创新投入将有30%以上的增幅，每年都要争取多获得几项突出的创新成果。特别是在美国、日本和韩国的设计中心，将更高定位在服务公司长远发展的战略，成为一家有创新能力和创新文化的公司。

站在千亿市值的征程上，丁世忠思考的还是那几个核心问题：安踏到底要做什么，安踏的价值到底是什么，未来的路该怎么走。要知道，这是距离第一次安踏在2007年市值200亿的时候，丁世忠提出的类似问题。

“过去的成功不代表未来，2018年已经开始，我们的新征程也已经开始。我们必须从’站在中国看竞争’格局提升到’站在全球看竞争’的国际格局。应对新挑战，实现新目标。”丁世忠表示，“过去我们谈了很多全球化的理想，2018年我们要积极实践，这是集团重要的战略目标，我们也要有能力去管理一家全球化的企业，从商品力、品牌力、零售力、供应链能力、组织能力全面提升国际格局，最终成为一家全球化的公司。”