人力资源招聘规划

一、需求确定

1．人力资源部应参照学校发展战略规划，制定人力计划，设定预设岗位需求，制定《中长期人力资源开发、配备计划》，并于每年初结合学校实际对计划进行修改、补充。

2．人力资源部应于每年1月20日前依据学校培训制度制定本年度教师、各级员工培训计划。该计划应包括：①全员②各职级目标培训③分校培训

3．人力资源部于每年1月20日前将学校上年度的人力配备利用情况进行统计，制作《年度人力统计表》。

4．近期人力计划的制定

a. 现有人力资源进行核查、评价学校人力资源部应于每年1月20日前，7月20日前对上半年度全校教师、员工的定额编制表，绩效考核情况进行汇总、评价，确定可以提升任用教师、员工及淘汰教师、员工名单。

b.对学校现有岗位进行整合，并依据各分校部门上报的人员需求计划、制定《近期教师、员工引进计划》。

c.近期教师、员工引进计划要支持学校中长期发展战略规划对中高级人才的需求。近期引进教师、员工的入职素质要求要具备满足中长期人才需要的可开发、可培养价值，及对学校忠诚的建立。

d．各分校、各部门每增加设立一个岗位，都必须填写详细的《岗位说明书》，上报人力资源部，以明确岗位职责，保证工作的正常运行。

各校各部门及各个分校因岗位空缺急需人才时，应填写《招聘计划申请表》并按以下流程报总校人力资源部审批。

各部门、各分校主管 ----- 主管副校长---- 人力资源总监---- 校长，经以上人员审批后交由人力资源部实施招聘工作。

5.年度绩效考核计划绩效考核的阶段、时间； 绩效考核的奖惩标准；绩效考核的参与部门及人员；

6.年度教师员工福利计划及预算

7.近期人力资源的开发需求

⑴．确定可提升任用教师、员工的名单根据教师、员工既往工作经历及个人素质，设定拟任职岗位及培养方向。

⑵．依据教师、员工绩效考核及评价，进行平行岗位最优配备。制定《岗位异动配备计划》。

⑶．确定《岗位异动培训方案》。

⑷．重点教师、员工长期发展设计开发规划。

二 计划汇总审批

1．每年2月1日前校人力资源部将《中长期人力资源开发、配备计划》送校校管会审阅。

2．每年1月25日前、7月25日前，人力资源部需将每半年的《提升、淘汰教师、员工名单》《近期教师、员工引进计划》《岗位异动配备计划》《岗位异动培训方案》《重点教师、员工长期发展设计开发计划》，交由主管校长审阅。

3．人力资源部门通过定期收集各部门上报的《招聘计划书》统计各部门的现有人员数量、所需人员数量及所需工种。人力资源部门通过整理各部门的申请表做出《招聘计划表》，经人力资源总监调查审核后上交学校董事会审核。学校董事会审核通过后，由人力资源部门统一对外发布招聘信息，接待前来应聘人员并按照《招聘申请表》的内容做出初步审核。

三  执行

对已批准的人力资源规划，人力资源部要编制计划执行进度表，并严格按执行进度表执行。校管会、主管校长对人力资源开发计划负有监督的权力。

四  每期招聘计划审批和实施

1.人力资源部持《招聘人员说明书》、《招聘用工费用清单》、《招聘进度表》报主管校长审阅后实施。

2.人力资源部依据已批准的《近期人员引进计划》请用人部门列出需用教师、员工标准，制定《招聘人员说明书》。

招聘人员说明书　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

3.人力资源部要针对每次人才引进制定《招聘用工费用清单》

招聘用工费用清单

4.《招聘进度表》

招聘进度表                                                  

五 人力变动

1.学校校一切岗位实行定编管理，每个岗位都有固定的编制，各部门根据工作业务发展需要，在校长核定的编制内增加人员，应按以下程序进行:

1. 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
2. 从学校内部其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
3. 到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主任、人力资源部主管、校长审批。

2．各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报校长审批后方可引进

六  非常人力资源规划调整

1．学校在竞争中采取的非常决策所需要人力规划调整、变动，需由项目负责人制定《非常人力变动申请》交由校董事会批准后由人力资源部要求执行人力变动。

2．非经校董事会审批，任何部门、个人无权变动人力资源规划。