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如今美容行业里，越来越突出的问题就是：美容院热衷培训，为什么会出现这一现象，主要还是当下美容时候才那个竞争激烈，美容院老板经营压力很大，面对新形势，她们感受到了恐惧，业绩越来越难做，员工越来越难管，只有通过去学习找到好的方法心理才踏实，至于有没有用，还是要看员工的工作能力和自己的管理能力了，今天就如何通过管理员工来做好经营这个方面，来简要谈谈。
现在美容院面临最大的问题就是员工问题，因为 现在员工差不多都是90后，大多都比较任性，因为没有什么压力，大多都比较任性、脾气大、敢想敢做，不屈服、不谦虚、不认输，在乎自己的心情是不是开心，有没有发展前途，但是这样一来问题就来了，美容院是一个相对封闭的环境，一天时间接触的也就身边的几个美容师，因此也不可能给员工提供多开心的环境，能够激励员工的除了工资，就只剩下发展前途了。
如今由于美容师跳槽频繁，顾客又在抱怨，业绩是越来越难做，很多美容院只能维持当下的市场，根本没法扩张，由于现在的美容企业“股份制改革”已经普遍，自己当家做主人的机会也很多，很多美容师通过网络和同行的交流对这些信息也是了解的。美容院管理者如果还是通过传统的管理方法，不想让美容师有太多想法，只想让她以工作来证明才获得提升的机会，作为90后的美容师是没有什么耐心的，针对这么严峻的挑战，我们通过员工管理来谈如何经营的问题。
第一、给美容师合理的待遇，就算不能多出太多，但是也要和当下市场上其他美容院的工资一样，你要知道如今市场上美容师流失太大，美容师也成了抢手人物，你不基本满足她的工资需求，会有其他美容院来满足她的需求。
第二、你要有提供员工成长的学习机会，给予平台提供发展，不可能一个员工在你的美容院待了几年，还只是一个小小的美容师，得不到任何学习、升迁的机会，所以发展前途也是美容师重视的问题。
第三、经营者需要对店长能力进行提升，每家美容院都会请店长，除非是非常小的美容院不需要店长，对一些90后员工既要细心呵护，又要谆谆教导，同时还要该出手时就出手，对于那些屡教不改的美容师要狠心开除。
第四、逐步打造以服务为本的企业文化，现在美容院销售做的太强势，美容师不堪压力辞职的也不少，O2O 时代口碑至上，不是不做销售，是先服务好再销售。
第五、不要太在乎眼前的盈利问题，现在行业正是面临转型改革时期，很多美容企业都经营不好，要看长远的利益，做好服务口碑，打造好团队，发展好连锁，这就有足够的竞争力了，赚钱是迟早的问题。
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