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随着美容院行业的发展，连锁加盟是当前美容院品牌发展的主流趋势。对于连锁美容院来说，店长在连锁店中起着承上启下的作用。不仅需要对美容院总部的领导负责，同时还需要做好连锁店的店务管理工作，对下面的员工负责。美容师作为美容院发展中的中流砥柱，如何做好美容师管理是连锁店长必须认真对待的问题。雅致轩美容院连锁加盟品牌与你分享，连锁美容院店长如何做好员工管理。
美容院连锁店店长作为一店之长，做好店务管理与员工管理是其工作的重中之重，只有做好这两点，才能做好美容院的顾客管理，从而维护美容院连锁店业绩的持续健康增长。美容师作为美容院连锁店的主体，美容院的产品项目以及顾客管理与之息息相关，是连接店内产品与顾客的纽带。因此，做好店内的美容师管理是连锁店店长工作的核心。
让员工明确企业文化与工作职责
美容院连锁店店长做好员工管理的第一步，必须让美容师深刻了解美容院的企业文化以及经营理念，对所的美容院品牌有深刻的认识，从而提高对美容院的归属感以及信赖感。这是美容院店长最基本的工作职责，也是必须向员工传达的一项工作内容。美容师作为美容院的主体，是连接美容院与顾客关系的纽带，美容院产品项目的推广销售，综合业绩的提升以及客源的开发维护与之息息相关。
因此，让员工明确企业文化与工作职责，知道公司的发展方向、目标，使其了解本身工作的重要性、有用性及自己应扮演的角色，令其对公司产生认同感，并愿意随公司的发展而自我提高，是美容院连锁店店长最重要的工作内容之一，也是做好员工管理关键部分。
加强员工培训，提升综合技能
美容院连锁店长作为一店之长，需要对旗下的美容师负责，注重店内的专业培训，负责为美容师提供良好的学习环境以及学习机会，促进美容师专业技能以及销售技巧等综合能力的提升。只有美容师的综合能力得到提升，美容师才能够为顾客提供舒适的服务，满足顾客的美容体验，从而为美容院带来源源不断的业绩。另外，在当前激烈的美容院竞争中，拥有高超的美容师专业人才，是美容院综合竞争力的体现，也是美容院高超实力的象征。
坚持公平公正，做好团队管理
美容院作为一个整体，作为店长不仅仅需要把美容院的内外打理的井井有条，更应该注重内部的员工管理，做好美容师团队管理。个体的力量是弱小的，只有发挥团队之中众人的优势，才能真正促进团队之间人员的团结，从而发挥超强的团队凝聚力，提升美容院的综合竞争力。连锁店店长要想做好团队管理，就必须以身作则，坚持遵循店内的各项规章制度，同时坚持公平公正原则，考虑每位美容师的感受，从而树立起在团队中的核心地位以及公信度。
注重情感沟通，留住核心人才
当然，美容院连锁店长要想做好员工管理，还必须注重店内核心人才的维护问题。如果一家连锁店的优秀美容师不断流失，势必会对美容院的正常发展带来严重的打击，因此，如何维护好店内核心人才，留住优秀的美容师也是店长管理工作的重中之重。作为店长，必须要注重与下属的协调沟通，及时了解下属的个人情况等，注重做好情感关系维护，结合健全的制度等，做好核心人才的维护工作。
