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集装箱里开超市
“走出来一看，这里居然多了这么一幢房子，没看见它建，怎么会突然有呢？”“我仔细一看，原来是个集装箱，当时就纳闷我们村里干嘛搬来这么大一个集装箱啊？”“开始营业后，才发现里面居然是一个跟城里一样的超市。”……
上周日，记者来到海宁市长安镇的鹿耳村好立方超市时，边上的几个村民正在“围观”并议论这个“横空出世”的超市。
“一开始是觉着新鲜，进来看看。后来发现，这里面的东西质量不错，而且价格也跟其他店差不多。”正在好立方里选购商品的一个小伙子告诉记者，现在他们已经习惯了在这样的超市买东西，“购物环境非常好”。
除了出售食品、日常生活用品之外，“好立方”超市还提供多样化的增值服务。比如可以为村民免费量血压、出借常用工具、销售公交IC卡和体育彩票、提供照片快速打印、图文传真、复印等服务。同时超市还专门设立了村邮站——开展报刊投递、邮件收寄等业务。
“干嘛不建房子开超市，而是弄个集装箱来，难道是老板为了标新立异？”村民们在购物的同时，也不时有这样的疑问冒出。
“这并不是一时的突发奇想，背后有很多原因，成本就是其中之一。”“好立方”项目负责人，南大集团副总王立刚说。
废弃的集装箱，不需要消耗其他建筑材料。以单个连锁店80平方米为例，集装箱采购成本1万元，改装成本1万元，因此连锁店的建设成本为2万元。而一般房屋建设成本为每平方米1000元，如果建房子，这样一个连锁店店面需要8万元。这一块就可以节省6万元。按照“好立方”发展规划中的全国1万家店计算，总成本可节省6亿元。
此外，“好立方”的选址是农村的荒闲土地，不占用耕地和建设用地，这样不仅节约了80平方米的土地资源，而且还创造了土地价值。“按每个80平方米的店面计算，我们要给农户每年3000元的租金。”王立刚说。
记者还了解到，租用土地的成本其实也远低于买地的成本。所以有人说对农村土地的使用是“好立方”成功的一个关键点。
打造“农村沃尔玛”
南大集团过去主要做环保食品包装，去年的产值达到了20亿元。但2008年开始的全球金融危机，使原本就面临发展困境的中国企业雪上加霜。这给了从事制造业的的陈建华很大的思想冲击。
“如何才能提高企业的抗风险能力？如何才能可持续发展？”正当陈建华在苦思冥想这两个问题的时候，国家出台了一系列拉动农村内需的举措。“当时我们就觉得农村是一个重要的市场。”
国家发改委宏观经济研究院副院长马晓河也认为，目前农村消费正进入一个全新的阶段。从2000年至今，农民的收入增长了78%，而同期农民的消费增长了140%。“这说明，农村的巨大市场已经开始启动，而与此相矛盾的是，农村并没有完善的商业体系。”
为此，去年5月南大集团启动总投资4亿元，首期投资5000万元的““好立方””连锁便利店项目在海宁试点。陈建华说：“在农村，每个村的营业额有限，若用传统思路投资建一个连锁店很不经济。因此，沃尔玛这样的大超市肯定不会开到农村去。这就是我们的机会。”
“目前单店的日均营业额超过1500元，一年就有50多万。如果发展到1万家，那么整体的营业额就达到50多亿元。”陈建华如此计算着他的“农村沃尔玛”版图。
而让陈建华有如此底气的还在于他有自己的优势。陈建华的南大集团，多年来一直从事包装行业，跟国内外众多知名企业建立了战略合作伙伴关系。这其中有联合利华、卡夫、雀巢、统一、康师傅等。这样一来，“好立方”超市中的数千种商品，有40%~60%都属于厂家直供。这不仅确保的产品的质量，更可以直接让利给农村的消费者。
陈建华说：“农村原有的小卖部采购渠道非常薄弱，我们对市场做过调研发现，许多过期或临期产品都是在农村流通，所以‘好立方’项目启动在农村有广阔的市场，因为它最大的优点就是食品安全控制这一块。我们有一个信息系统，可以监测所有供应商的身份，供应商的检测报告，还能追踪货物的流通情况。”
