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很多校长，都和我反映过招聘难的问题。
其实任何刚刚创业的公司，都会面临招聘难的问题，我在无锡做学校的时候，一开始也很难招老师，因为无锡没什么大学，外企又比较多，年轻人毕业后喜欢去外企，还有银行，事业单位等等，十年前，培训机构还不像现在这样遍地开花，很多人都觉得这类似大学生家教，并不是长期稳定有发展前景的工作。
为了找到合适的老师，我想尽了各种办法，给大家分享一下当年我是怎么做的。
1.十年前，我刚开始创业的时候，找了本地一个叫“青年人才服务中心”，交了几千元钱，由他们帮我们组织了一次专场培训，拿到一些简历，面试后招了四个老师。
2.十年前，还有本地的家教网，有大学生，独立老师去那里发布找学生的家教信息，我联系他们，找到两个不错的老师，其中一个老师成为我们学校元老级别的核心骨干。
3.本地办的春季，秋季大型招聘会，通常在体育场，在网络招聘还没有流行的年代，这是我们最重要的招聘渠道。
4.有了一些老师以后，我们就通过这些老师大学里的辅导员，找到他们大学里的就业办，去举办校园招聘会，因为这些大学都在外地，为了方便大学生，我们经常宣讲结束后，马上就借一间教室做面试。
时间长了，我们和一些学校建立了良好的关系，成为他们学生的实习基地。
有些校长可能觉得自己学校很小，不敢去联系大学做校园招聘，其实我们上课比较多的老师，收入还不错，通过自己的老师去和大学辅导员说，有现身说法的作用。
我们需要老师，而有些学生又找不到工作，如果校长能积极主动地想办法联系几个学校推荐毕业生，能缓解一定的招聘压力。为了和这些大学搞好关系，有的学校甚至去赞助了奖学金或助学金。
5.后来就比较多地使用网络招聘，如果我们想要更多优秀的老师，就必须要获得最多的简历，可以多买几家网站的会员，甚至可以购买置顶功能。
目前网络招聘，是拿简历性价比最高的方式。
6.内部设立伯乐奖，请老师们把他们的同学，朋友推荐过来，这种方法过来的新人质量最高，因为老师们知道学校需要什么样的人，推荐过来的人精准度最高，而且新人在同学或朋友的指引下，能够比较快地融入团队。
7.现在可以利用微信群，朋友圈发布招聘信息，校长网去年招聘讲师，在社群发布信息说谁给我们推荐讲师，三个月后试用期结束，只要签订正式劳动合同，就送给推荐人一部最新款式的苹果手机，我们用这种方式找到了好几个讲师，当然我们兑现了自己的承诺。
8.想尽一切办法，让所有人都知道咱们学校在招老师，我们有个学生家长来应聘，按正常的流程走，通过两轮面试，现在是我们数学组的核心骨干。
9.学校的招牌做醒目一些，不仅能吸引来咨询的家长，还能吸引来找工作的老师。
10.这个方法我们虽然没有用过，但也给大家分享一下，在大学比较多的城市，可以去给大学生做免费的培训，比如我就见过一个学校，每年都面向大四学生做免费的英语老师培训，在学习中发现优秀大学生，然后进行沟通想办法吸引他们过来工作。
很多校长和我说招聘难的问题，我聊过以后，感觉大家并没有主动积极去想很多办法，主要就是买一家网站的会员，然后守株待兔，网站提供的简历不多，质量也不高，挑选的余地很小，这样会严重影响我们学校老师的质量，三比一简历挑选的人，和三十比一简历挑选的人，肯定会结果大不一样。
如果简历拿到的不够多，就一定要想办法扩大招聘渠道。
办法总比困难多。
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