二维码
幸好，台湾、香港还有租书店，通常是老式铺头，有台版《盗墓笔记》出租，简体字版共3本的书，繁体字版竟然变成11本，以每本8元的租费计算，比买三本简体版还要贵。想到这些书很少看第二次，还是租书比较划算，省得霸占越来越少的藏书空间。
租书店迈向国际化
现在己进入网络时代，上网看书免费且方便，租书还有市场吗？实际上，租书店在经济发达国家如美国，市场潜力还很大。在经济低迷及失业率屡创新高的大环境中，具有本小利多、重复获利、家庭事业可兼顾、不容易被市场淘汰等特色的小说漫画出租业，也成为创业者的最佳选择。
在租书店租书，那种一书在手的感觉始终不同，而且租书店很多书是一些网上也未必有的非主流漫画，再加上足够数量的租书店，他们的入货量就能将一本漫画的成本赚回来。台湾就是在这种情况下，出版了大量另类及非主流漫画。
纽约法拉盛漫画便利屋老板黄绍龙也说，近年来，看漫画小说的华人逐渐增加，从15岁至60多岁的人都有。他透露，经济不好，不仅没有影响店里的生意，而且觉得生意更好做了。他有两家书店，一个出租书，另一个卖书。“很多人是常客，有的人天天来报到。”以前漫画小说不入流，只是小孩子喜欢看，不被专家肯定。现在美国总统奥巴马爱看漫画，不仅让漫画攻入主流，美国图书馆协会也承认漫画小说，并大力推广，鼓励青少年阅读这类书籍。
创立于1993年的台湾“皇冠租书城”，目前在台湾、澳门、马来西亚、新加坡、美洲、澳大利亚等地共拥有近800家加盟店，成为首家跨足亚洲以外地区，唯一可将全套开店设备输出至海外的租书品牌，它以专业性、成功率、增长率全面领先同业的优势，晋升为全球租书业店数最多的第一品牌，并朝全台湾最大“小区型信息休闲中心”的目标迈进。而其多元复合经营、免抽成、加倍获利的特色，是近年最受青睐与肯定的连锁租书店加盟品牌。
“皇冠租书城”创办人李昌茂表示，为增加书城的市场竞争力，加盟总部近年来除投下巨资研发具跨国性及在线交易机制等强大功能的租书软件外，还积极进行经营品项的革新与异业结盟的拓展，如：近年便陆续与中华电信、松岗信息、华义国际、华纳威秀等知名企业进行异业结盟，推出“全民乐透租书季”联合促销活动、“办门号送3C家电”以及搭配“电影票”的“看好书，获电影票”相关促销活动，加上今年陆续导入的游戏软件、点数卡、漫画外围商品及各式流行性商品等，不仅让“皇冠租书城”所提供的娱乐项目服务更加多元化，最实际的是加盟主的获利来源不再只是寡项的租书收入，透过多样的销售与服务，营业利润更是倍增。平均月营业额及获利月营业额约16万～60万元新台币。月净利：6万～25万元新台币。为协助更多人完成创业的梦想，“皇冠租书城”加盟总部也与多家知名银行合作创业贷款服务，以及推行各种优惠加盟项目，让更多有心创业的人士，轻松完成成功创业的梦想。
现在，复合租书、咖啡、流行精品的“皇冠SoQ数字租售馆”是创业者最新选择，不仅拥有强大的皇宇集团资源做最佳的后盾，还有皇冠租书城投入加盟体系数十年的经验。精致连锁品牌“皇冠SoQ数字租售馆”，在筹备了一年多后，隆重推出。
皇冠租书城的成功，在于它对单店经营的用心及丰富的经验，它强调建立最专业的经营传授给加盟店，在加盟推广上致力于提高加盟店的创业成功率与获利率，而总部也充分应用连锁通路的优势，不断地创新研发与结合各项策略商品，以提高加盟店的收益。此外，在租书软件上，也不惜耗费巨资及人力，经长时间的测试与研发，创造出租书业加盟连锁体系中，唯一可每日传输新书数据以及同业中功能最强，同时整合现金流、物流与信息流的跨地域租书软件。而在加盟店与会员的沟通方面，总部则建立各项功能网页，来做最有效率的互动与服务。
此外，书城具有同业中最完整的客服组织，也随时提供加盟主最实时的营业咨询。因为加盟店的高创业成功率及获利稳定，使得皇冠租书城加盟店始终维持高续约率，这也是它在台湾租书业的热潮消退之后，得以脱颖而出，并维持高增长率的主要原因。
老板不是随便当的，皇冠租书城之所以能成功，教育培训是关键因素之一。也许别人会忽略，认为漫画出租不用经营，但每个行业都有其专业的经营技巧。因此，对于皇冠租书城而言，“没有先当老板，才开始学做老板”这句话，任何加盟者都必须先上四天的教育培训课程，经营技巧讲解、计算机软件操作及店面实习是皇冠加盟教育培训的三大要素，每一项上课时间都超过4小时，且经营技巧的讲师全是公司副理级以上人员，每个人也都有丰富的单店实战经验，而且无法一次理解内容的加盟者，可以重复再上，当然，在课程结束后，会来个小检验，测试一下加盟者是否已具有经营漫画小说出租店的基本功，而后才能登上老板的“宝座”。
此外，皇冠加盟店都拥有一本厚实的经营管理手册，内容从店面经营管理、人事管理、账务管理，到租书软件的操作都有详细说明。而为使经营管理手册更加详实与周全，总部也会视实际需求进行补强与修正，以期能随时提供一本最详尽的经营手册给所有加盟主。
租书店是典型的小区型行业，流动客户是没有用的，因为这些人无法成为常客，所以，地点的选择，占了成功率的60％以上，而在地点的选择上，则以商业活动热络的商住混合区为最佳选择。在加盟者找到地点后，皇冠的业务人员会进行商圈评估。若自己寻找不到店面，皇冠加盟总部会代为找寻，最重要的是“双方都认可”，然后就可以进行开店的筹备工作了。在装修方面，总部设有工程部，从规划设计到施工，总部都可一手包办，当然，事先会明确报价，绝对公开透明，不会有追加现象，确认一切无误后，才会发包动工。
未来漫画出租店会走向组织战，形成加盟对加盟的竞争态势，所以目前的漫画出租店势必要转型，即增加有效商品，以及拓展异业结盟，例如皇冠租书城目前除了店内贩卖休闲性食品以及摆设店前的自助洗衣外，也与电信进行异业结盟。此外，他们也计划开发精致产品代购代销，以及朝信息化的方向迈进，辅导加盟店网络化。
加盟只能说是提高了成功率，至于是否能成功，店长有没有用心经营才是最关键。其他如地点、毅力、服务、店务管理、书籍采购等，也是很重要的因素。
课本也出租
现在，租书的概念在台湾又大规模复活了。香港出版三科新高中课本的现代教育研究社，经过早前向多间中学咨询后，决定推出“使用权实验计划”，与学校合作，以六折至七折的价钱为学生提供三年的课本，至整个课程完结后，再通过学校向学生回收……参与的每名学生，三年共计最多可节省许多教育资金。
教科书不是年年都有家长说太贵吗？这就是租书的概念在教育系统的应用，只不过，出租的是教科书而已。2009年暑假，由于新教育制度开始，以前两年的中学教科书现在要改为三年，书费自然就比以往贵得多了。有了这样的租书计划，家长就可以省点资金，计划真的不错呢！
但是与之相反，在香港油麻地、旺角等地的租书店，因为香港新法例要交版权费，租书店根本负担不起，唯有将书逐批卖出，让香港漫画业进一步凋零，漫画租书业面临死亡，间接地影响不少地区性漫画店。有人会说，如果租书又不付版权费，岂不是对作者及出版商很不公平？但理想归理想，现实归现实，就算没有租书店，网上也有大量免费漫画网页。
事实上，租书店不只是单纯地出租图书，他们一般还兼售漫画，因此，租书店的死亡，同时也代表了不少书店的死亡，漫画店有一个很重要的用处就是使漫画爱好者有一个聚集谈书的地方，以及为漫画宣传的地方，因为报摊根本不会有能力为个别书藉宣传。如果地区性的小店支持不了，那些租书漫画店，在现今香港的漫画店不断萎缩，漫画店已经寥寥可数的环境下，香港漫画业会进一步进入恶性循环。港台租书店的这些新变化，是足以让大陆相关业者借鉴的。
