二维码
美容院人才流失快，这已经是不争的事实，特别是管理层人员，更是不好招，因此，挖墙脚也成为大多数经营者长做的事，其实，对于能随便就被挖掘过来的人，未必换了一个地方就会有之前的业绩好，而且你能将她从别人那里挖来，那么别人也能从你这里挖走，其稳定性与忠诚度都不能判断，所以，挖人是有风险的，这同样也证明，挖人不一定就是美容院招聘人才的最佳途径，相反，只有自己培养的优秀人才，才用得更顺手。
想要美容院店长成为优秀的管理者，实践经验是一定要有的，所以，经营者如果能留住优秀的店长，首先就是要为其提供发展空间，告诉你的员工，美容院未来的走向，这比给员工多少提成更重要，作为优秀的主管也要在工作中不断提升自己，积累经验，寻找自己的成长空间。
1、优秀的店长要建立责任经营的观念。老板既然愿意把美容院交给你管理，那么一定是很信任你，你的责任心能够让她放心，这是老板对店长你的投资，也是店长学习的最佳机会。在既能赚钱又能学习到更多管理知识的机会中，这些都是值得店长珍惜的，自己锻炼的越好，美容院发展也就越好，反之，如果你不懂得珍惜，那么老板离开你也不代表不行了。
2、优秀的店长要以成长来评估经营绩效。不要将美容院的业绩当成自己成长的标准，而是对自己的管理制定实施目标，而美容院的目标就是客户增长上，而如果美容院店长只是顺水推舟，利用打折、促销来达成业绩，虽然能提升一时的业绩，但是并不利于美容院的长久发展，以低廉的价格来吸引顾客会让美容院丧失更多利润，比不做促销还糟。所以美容院的业绩并不能代表成长，主要还是靠店长的成长来带动美容院的业绩。
3、优秀的店长不能以个人喜好来做事。而是要因事情的重要程度、急缓来做，作为一个优秀的店长，对员工要一视同仁，员工不愿意做的，自己上，事后在说服顾客，帮助其放在一个适合的工作岗位上，在每天上班的时候，就计划出今天需要做的事情，分出事情的急缓，而不是每天都有做不完的工作，需要做的东西没做，却把时间放在那些不急的工作上。
优秀的店长知道如何发掘员工的长处，避免其短处，也知道在员工面前检讨自己，店长虽然职位较高一点，但是在工作中还是要表现谦虚的态度，多赞美激励自己的员工，让员工真正的信服店长你，不要在员工做的好的地方不予理会，做错了立马教训，这样的店长是永远不会让员工信服的。
做店长不容易，只有将美容院当成自己的事业，锻炼自己的成长，放弃为别人打工的念头，那么我们收获的能力和我们的付出一定是成正比的。
