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在雅致轩连锁美容院的众多加盟商中，不乏有从美容师职业一跃投资创业自己开店当老板的，也有美容师努力升职为美容院店长的，不管是那一种，中间都会有一个过渡期，如何将位置角色转变好，这应该是美容师们都比较疑虑的吧，因为总是会有一些心理压力，害怕做不好。想要从美容师成功过度到美容院店长，还是要避免这几种管理误区 ，下面先和雅致轩连锁美容院小编一起来了解一下吧。
1、以员工的思维进行管理 格局没有放大
很多从美容师升职到店长位置，刚开始经营的时候很难一下子将自己的角色进行转换。因为自己做美容师的时候也是做这些工作，所以对员工们的工作内容以及工作习惯都了如指掌，很容易操心也很容易事必躬亲。而一旦在最初上任的时候就什么事儿都自己做，员工们习惯这种情况之后，那么后期的很多工作就难以开展。
所以，只要我们坐上了美容院一把手的位置，一定要学会“撂担子”，这里的撂担子”不说说什么都自己做，而是将自己的经营管理格局放大，多放在美容院经营上，多培养历练我们的员工，很多需要去执行的事情完全可以放手交给她们去做。自己更加轻松不说，还会让员工们更有成就感，更忠诚!
2、过于急功近利
美容院刚开业新上任的美容院管理者们，根深蒂固的“新官上任三把火”思想让其过于急功近利。以为自己的变革会对美容院的发展带来更多的有利条件，殊不知随意在管理制度以及经营项目上做变动，很容易让一些做习惯了的美容师们一时间很不能适应。
美容院一切的变革都是要根据美容院的实际情况出发，不要为了证明自己的能力或者赚回开美容院的成本，就开始轰炮了。有时候传统的经营模式才是最稳定和保险的。
3、以为当老好人就能稳住人心
也许是怕平时玩的很好的人，自己突然升职导致她们心理不平衡或者觉得有隔阂，所以在管理方面都会对他们的一些违纪做法纵容到底，其实一味的放纵美容师，很多时候只会让她们变本加厉，也因为美容师们无所顾忌，而导致顾客们对美容院失去信任。所以，想要以这种让利的形式来减少员工的心理不平衡，是没用的，只有美容院做强做大经营管理好了，自然会吸引优秀的冉才投怀送抱，不当老好人的美容院店长才会有震慑力，也更利于之后的管理。
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