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如今美容行业可谓如日中天，美容市场前景一片广阔，等于是哪里有需求，哪里就会有投资者，因此即使很多没有经验的投资者也想要投身美容行业，那么对于没有任何经验的新手，想要成功开美容院在管理决策方面需要注意哪些事项呢？
制定计划和目标：俗话说的好“没有规矩不成方圆”有目标才有动力，作为美容院的管理者，在制定目标时一定是要根据美容院现状和员工设定要求，当然对自己也不能放松，这样员工才会更有动力，制定详细的计划就是为了更好的接近目标，只有按计划行事，才能一步步达到自己的目标，才不会走太多弯路，如果作为管理者你没有制定计划的能力，那么下属也会是一盘散沙。
多关注员工工作进度：当你将工作都分布下去时，也要定期询问员工的工作进展，而不是放任不管，当员工超额完工时，管理者要给予一定的奖励，如果她们没有做好，也不要着急去责怪，而是先了解清楚原因，在给员工指导性的意见，帮助员工走出困惑。
对员工给予信任：为什么要这样说，因为有很多美容院老板总是对员工抱有怀疑的态度，对于店长的决定总是持怀疑态度，对于员工做的每一件事都进行监督，这样长期处于老板的监督怀疑之下，肯定会工作的不开心，办事效率也会越来越低，时间久了员工可能受不了老板的约束，就选择离职了，所以作为管理者应当给员工充分的信任和尊重。
从大局出发，不要只顾自己利益：你是领导、是美容院的领头羊、是员工的榜样，所以你的一言一行员工都看在眼里，你做好了，员工以你为榜样，你做的不好，员工自然也会降低自己的标准，所以，作为美容院老板，一定要懂得从长远眼光看时代发展，不要只顾自己眼前的利益而忽视长远的发展，自己决策的客观性和长远性才能更明确。
承受能力，作为美容院的老板，肯定懂得做生意是有风险的，也许现在还没有开始收回成本，也许竞争者比较强，但是不管是哪一种原因，都要开好自己的美容院，不要表现出你的急躁，这样只会让员工担心美容院的运作，开始找下家的想法，管理者对事情的态度也将影响到员工的积极性。
