二维码
部分美容院出现经验问题的原因就是员工的执行力较差。现在多美容院存在这这样的窘境。员工们像鸡肋一样，食之无味，弃之可惜。美容院老板有好的决定，员工执行度不够，结果美容院业绩差。但是美容院又面临着招聘难的问题，又不能随意开除。这让美容院管理层很是头疼。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。所以解决员工执行力的问题才是解决美容院业绩差的根本。今天雅致轩就教大家如何提高美容院员工的执行力。
1、目标明确 定位清楚
大部分美容院存在着这样的问题，要做一件事，前期热情很高涨，可是做一段时间后就慢慢懈怠下来了，然后就没音了。核心问题在于经营者没有很好的计划，比如年计划，半年计划，乃至月计划。人家做，我也做，结果做到一般才发现自身准备不足，结果半途而废。常立志不如立长志，给美容院一个合适的定位，经过周密分析定下可行性的目标，一旦认准，全力以赴。
2、范化的管理制度
没有规矩，不成方圆。任何一个企业都要有一套完善的管理制度。而在这个快节奏的社会里吗，美容院如快餐一样速成。照搬别的美容院管理制度，没有根据自身特点形成自己一套行之有效的管理制度。结果就是这套管理制度不适合现有员工，管理制度很难进一步落实下去。老板管理累，员工也抱怨，公司归属感极地，团队凝聚力和战斗力更无从谈起，所以员工也无法很好的发挥主管能动性和执行力。
3、量化标准
员工的执行力差部分原因是管理层做的不够完善，管理成应将标准量化。没有量化的标准，员工理解起来模棱两可，执行起来参差不齐。如果用数字形式的制定量化标准，每天电话量多少，每个月业绩多少，每天拓客多少，根据任务完成情况来考核薪资，这样才能激发员工的工作热情，将执行力更好的落实。
4、监督机制
经营管理者要建立监督机制，你只要求了而没有监督一样是没有效果的。所以需要每个人都要上心，无论是管理层还是员工，都需要做好自己应该做的那部分，才能带动美容院的发展，带动个人的成长。
每个人都有惰性心理，自制力很差。因此经营管理者要建立相应的监督机制，要求了没有监督执行跟没要求一样。只有每个人都高标准、严要求的落实工作，才能是美容院高效运转。
法律也不外乎人情，所以管理员工要恩威并济，工作上严苛要求，生活上悉心关怀，时常给予员工们一些关心和福利，提高员工的积极性。
