二维码
前几年，我看到一则新闻：美国有一个来自伊斯兰国家的移民家庭，父亲不满20岁的女儿和男友彻夜不归，认为有伤风化，竟然开枪打死了自己的女儿。
在美国未婚同居，应该是很平常的事，在中国如今也是很平常的事了，年轻的女孩很快融入美国的文化，而父亲还活在自己的世界里，没有根据环境的改变而改变，他固守着自己的信条，为此不惜杀人，实在可悲。
这是一个比较极端的案例。
不过，在我们的工作或生活中，常常会遇到一些活在自己世界里的人，他们有自己的处事方式，很少做变通，也很少注意环境的变化从而做出相应的调整，他们说话很直接，不太理会别人的感受，甚至得罪了人也不知道。
更糟糕的是他们不会倾听，当有分歧发生的时候，很难进行讨论，因为他们除了强调自己正确以外，其它什么话都听不见，你苦口婆心讲了半天，问他理解了吗？他点点头，你以为讨论结束了，双方达成了一致。然后过两天，他又重提自己的主张，一切又回到了起点，你再次耐心地讲半天，再问他理解了吗？他再次点点头。然后又过两天，他再次重提自己的主张，一切再次回到了起点。如此反复，让人特别疲劳。
生活中遇到这样的人，敬而远之即可，但工作中遇到这样的伙伴，就非常头疼，因为有些工作上的事无法求同存异，必须达成一致，比如活动方案，报名流程等等。
分歧无法解决，但是工作还得继续进行下去，怎么办呢？
办法总比困难多。
我认为可以设置一些游戏规则来避免争吵。
既然有些事很难通过争吵来取得一致，那争吵就没有什么价值，不仅浪费时间，还伤害感情。
在项目进行的过程中，如果对方三天两头重申不同意见，会使自己很疲惫，而且觉得对方很强势，不达目的不罢休，自己的情绪变坏，也会言语过激，做出比较冲动的决定。
其实我们可以约定一个沟通频率，比如每周一次会议，大家可以坦诚地表达不同意见，双方尽量心平气和地倾听对方的意见，如果还是无法达成一致，那么怎么决策呢？这时候下级应该听从上级的意见，小股东应该听从大股东的意见，即使不理解也要不折不扣地执行。然后等下次会议，可以再次提出不同意见，大家可以约定同一件事情可以在多少时间内几次提出不同意见，比如同一件事三个月内只能提三次来进行讨论。
在非会议期间，尽量不要重提双方已经在争吵的事，以免大家没完没了地吵架，除非是面临迫在眉睫的风险，比如类似海底捞那样的危机，需要尽快处理，那样可以临时发起会议沟通。
我希望设置这样的游戏规则，来减少因为分歧带来的争吵，提升大家的工作效率，也防止因为争吵引起情绪失控，做出非理性的决定，给自己和公司带来伤害。
