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专家支招创业
还是要努力提高自己的创业素质
要想走上创业的健康轨道，开业指导专家刘训付认为，需要对资金筹措、项目选择、商业模式制定、创业者综合素质等这些元素进行配套组合：选择的项目首先要跟启动资金匹配，不匹配的话，用5000元做个大项目几乎是不可能的事；商业模式主要是指依据资金、项目制定的经营思维、运作模式、经营方向和目标。
如果将资金、项目、商业模式看着是“硬件”，那么创业者的管理能力和综合素质暂且可以认为是“软件”。资金筹措、项目选择、商业模式3个硬件应该怎么做、如何提升，关键在于对创业者的管理能力和综合素质的要求；也就是说，创业者素质能力这个软件决定了前面3个硬件可以达到的水平。所以，创业归根结底就是提高创业者的开业能力和综合素质问题。
起步资金的筹措展现了创业者的创业能力
5000元的创业资金应尽量想办法自筹。因为人有一个心理障碍，如果你选择5000元的小项目创业还要跟人借钱的话，即使是你的朋友都会觉得你的能力很差，至少你的运作能力很差。他对空谈或者纸上项目不会感兴趣，一般不会在你创业之前就考虑借。不是说他不肯借给你，也不是说他拿不出，而是觉得你这么小的事情都搞不好，以后也不可能把生意做好。
如果是10万元的创业项目，情形就不一样了。创业者可以跟对方商量让对方拿出几万元合伙做生意，对方就会很感兴趣的。而5000元的项目对方就会认为跟你没有什么可以做的，即使送给你5000元，又能做多大一个盘子出来？
开业指导专家们接触下来的5000元开业项目并不是很多。因为5000元的起步资金比较低，在上海，借个很小的工作场所，2000元一个月，首付3个月6000元的房租都不够。而且，5000元的开业项目起步时很难贷到利息很低的开业资金贷款。创业者申请开业资金贷款要提供相应的资产担保，还要看个人的诚信度。你有没有银行不良记录，或者经济纠纷，或者经济犯罪。综合考虑这些环节，没有问题就可以放贷给创业者。
至于项目所需要的后续资金，创业者应该根据项目的阶段性发展情形而定，比如发展了3个月或者6个月，项目运转已经稳定下来，而且发展趋势开始往上走，这个时候可以跟别人谈借款的问题。因为此时的你“言之有物”—在做什么，什么时候做的，刚开始怎么样，现在怎么样，接下来跟许多客户谈的意向又是怎么样，现在还缺多少资金，能不能合作……把经营情况跟对方沟通沟通。创业就是这样一个循序渐进的过程。
做自己能做的事情，做自己能做好的事情
项目选择非常重要，项目选得好，创业者就可以在这个项目上一点点做出业绩。选择项目是比较系统的问题，要考虑的因素有：项目本身，项目的硬件，市场问题，场地问题，进出货渠道问题，业务管理能力，聘请员工的业务能力，这些与项目的选择都有关联。否则即便项目再好，市口也好，如果老板自己不懂，也找不到合适的员工就很难做好这个项目。这种情况开业指导专家碰到过很多。
5000元可以选择的项目，要因人制宜，因地制宜。不同区域创业成本相差很大，可以选择的项目也不同。比如在普陀桃浦，5000元可以选择一些项目，但同样在普陀区的长寿路商圈5000元就很难创业了。其次，还要考虑项目本身对资金需求量怎么样。比如搞商业资金问题不大，因为你可以代销或者打个时间差、资金差；但如果做制作类的、餐饮类的，就必须投入大量资金买设备了。所以，项目选择要考虑项目大小、项目内容来决定5000元的资金可以做点什么事情。
选择项目一定要把握好以下原则：做自己能做的事情，做自己能做好的事情。“做自己能做的事情”是创业的基础，“做自己能做好的事情”预示着创业的前景。一个人一件事情能做，但不一定能够做好。有的创业者其创业理由是从小就爱好什么什么产品，准备维修这个产品来创业，专家刘训付觉得这些理由都不合适：做愿意做的事情，其实不一定能做好这件事情，所以我在做评委的时候要扣掉他一些分数；因为你不是感兴趣就能做好老板的，这是两个概念。做自己能做的事情，做自己能做好的事情，要从这两个角度去判断；但有时很难把握好自己，这就与创业者的综合素质有关。
创业者综合素质决定了资金、项目、商业模式的运作能力
创业者综合素质涵盖了管理能力，综合素质是个总体的概念，管理能力是一个比较具体的概念。创业者综合素质最重要的是平衡素质，而平衡素质就是人尽其才，销售人员要有销售能力，内部管理人员要有内部的管理能力。要做到所有员工都应该做到人尽其才，发挥他们每个人的特长。把它匹配在创业这条“船”上，那就要给船一个最好的人员配置，从水手、副手到船长，它是一个整体需求，每个人在每个位置上，必须发挥他的作用。
第二个素质就是拓展业务渠道。商业模式就是进出渠道的问题，这是商业运作的一个基本环节。从进和出之间创业者要赚到一点必然的毛利，才能够维持生存和发展。
第三个素质是财务管理能力和内部综合管理能力。财务管理是内当家，既要把钱用好，又要把钱管好；该花的钱一分钱不少花，不该花的钱一分也不花。内部综合管理，就是为发展配套的这一些其他管理。
这样一来，在创业的大船上，创业者就是船长，把舵的；两边是大副、二副，是创业者的左右手，一个是帮创业者搞业务的，一个帮创业者搞管理。整个创业纲领就诞生了。
创业者的管理能力就是说，创业者在往前面看把舵的时候，后面的事情都能做好；就是不要再担心创业者在前面看航线，还要盯着看大副和二副在干什么，这不需要创业者盯的，因为员工会全程地配套。创业者只要下一个指令往前走多少，员工就会马上配套，密切地配合做好创业这个事情。
