定价应该以市场价为主导,然后注明折扣。注意折扣金额不能太低,要给出代理商一定空间。(例如:市场价是100元,一线代理商拿货价格30元,二线代理商50元,三线代理商80元,则可以考虑定价为“100元”,然后打8折。 对于三线代理商没必要过多关注,这类代理商带不来多少业绩,可以跟他们的代理商持平或稍低即可 )。
产品定价应该符合客户购物的心理,满足不同层次客户的需求。比如低收入的客户比较关注是否划算,则可以考虑尽量以低价入手。而高收入客户比较关注舒适、健康,在价格上则可适当上调。举个例子:一件普通体恤定价49元,会给客户感觉还不到50元。一套西装定价999和1001元,999元给人的感觉是不到1000元,而1001元则是一千元以上。这就是客户心态和心理。
另外定价要注意整体效果,比如对于量大的客户群,我们会给出很低的折扣价,但这个折扣价会有一个限定,低于多少我们是不会做的。因为这样会打乱市场,恶性的价格战只会滋生不健康的竞争,比如有些公司会给出超出寻常的折扣价,但却在其中搞一些手脚,对于客户来说不仅存在欺骗,还没有让客户真正享受到优惠,这样的企业很难经营长久。