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让客户听起来觉得你是在为他着想

2016-08-15来源:点子网
核心摘要:如果你是一位销售员,你可能正在为找不到客户而发愁。那么从现在开始不用着急,只要你有真正为客户而着想的思想,在接下来的两个月内你所认识的客户,就会不断地增加。会说话的销售员,常常都是最善于说对方感兴趣话题的人;最会办事的销售员,也常常是那些
如果你是一位销售员,你可能正在为找不到客户而发愁。那么从现在开始不用着急,只要你有真正为客户而着想的思想,在接下来的两个月内你所认识的客户,就会不断地增加。

会说话的销售员,常常都是最善于说对方感兴趣话题的人;最会办事的销售员,也常常是那些做了让客户感激或感动的事的人。

哲斯顿被公认为是世界级的魔术师,在他活跃的那个年代,他精彩的表演能让超过6000万的观众买票进场。他成功的秘诀是什么?很简单,就是从观众的角度出发,多为观众着想,懂得表现人性。哲斯顿对每个观众都表现得真诚而且感兴趣。他说:“许多魔术师在看到观众时会对自己说:坐在台下的都是一群傻子和笨蛋,我能将他们骗得团团转。而哲斯芦却不这样想,他每次上台前都会对自己说:“我得赶紧,因为这些人来看我的表演,是我的衣食父母,是他们让我过上舒服的日子,因此,我要将最高明的手法表演给他们看。”

说服客户也一样。如果你想让自己说出的话具有价值,能引起客户共鸣,那么你就要记住一条黄金法则:你想要客户如何对待你,你首先就要如何对待客户。只有从关怀客户的角度出发,多为客户着想,才能赢得客户的信任和认可。



推销员科罗德尔打电话给他的老客户:

“你好,杰克先生,现在我要让你发一笔财,这是其他人不可能给你的。”

“究竟是一种什么生意?”客戶不解地问。

“我可以为你供应一货车石油。”

“我不需要。”“为什么?”

“因为我没有地方放啊!”

“杰克先生,如果我是你的兄弟,我会迫不及待地告诉你一句话。”

“什么话?”

“货源紧缺,很快你将无法买到所需要的油料,而且价钱也要涨,我建议你现在买下这些石油。”

“我现在用不上,而且我也真的没地方放。”

“为什么不现在租一个仓库呢?”

“还是算了吧,谢谢你的好意。”

不一会儿,当科罗德回到办公室时,看到办公桌上放着一张留言条,上边写道:“杰克先生让你回电话。”科罗德拨通了杰克的电话,杰克在电话那头说:“我已经租好了一个仓库,能存放石油,请你将石油送过来吧!”

如果销售员能够为客户提供有价值的信息时,客户就不会不为你的生意着想。如果你不仅仅是一个销售员,还是对方的顾问,他们获得了由你提供的可靠消息后,你的生意肯定不会从此就不再有下文了。无论任何时候,要获得对方的认同,就先要为对方着想,关心对方的利益,如此你们才能成为最佳的合作伙伴,获得利润上的双赢。

说服客户是一个传递信息的过程,所以要提高自己的说话水平,增添自己的说话魅力,并不完全在于说话者本人能否准确、流畅地表达自己的,还在于你所表达的思想、信息能否为听众所接受并产生共鸣。也就是说,要将话说好,关键还在于如何拨动客户的心弦。

在销售面谈过程中,有些销售员长篇大论甚至慷慨激昂,可就是难以提起客户的精神;而有些销售员寥寥数语,却掷地有声,产生魔力。这是为何呢?很简单,因为后者能了解客户的内心需要,能设身处地地站在客户的立场,为他着想。因此他们的话总是充满真诚,也更容易打动客户。

站在客户的立场,处处为客户着想,首先就要假设自己是客户,这样就能站在客户的立场去看待问题。公正地为客户着想,首先要对自己的产品有信心,而且知道面前的这个客户是不是需要购买产品。不要向一个不抽烟的人销售烟灰缸,因为他不需要这个。

站在客户的立场上,就比较容易抓住销售的重点。事实上,大多数销售员对客户所持的态度,与我们所要求的设身处地地为客户着想相比,还有很长一段距离。他们最典型的态度往往是:“客户为什么要购买那些产品或服务,我对此一点也不感兴趣。重要的是顾客买了产品或服务,而我拿到了钱。”如此的心态,能够培养忠实购买你的产品的回头客吗?显然不能!要想取得客户的信任,关键是要让客户感受到你为他服务,是处处在为他着想,是在帮助他解决问题。在与客户交往的过程中,要特别注意的就是设身处地为客户着想,在为客户提出任何意见和建议时,都要告诉客户这样做对他的好处。

一家公司想做一个10平方米的大屏幕,找到一家电器公司为他们定做。销售员经过具体测量后,告诉他们做10平方米不太好,只能做8平方米,否则视觉效果会不好。别人说这个销售员很傻,客户想做大一些还不好?大一点赚钱多。可这个销售员却是这样想的:如果我不告诉他们有些不合适的原因,而是按照他们的要求做10平方米的,安装完毕后如果他们觉得不对,我一句话就可以推脫责任:“我们是按你们的要求做的啊。”即使他们嘴上不说,心里也全觉得是我坑了他们,因为我是专业人士,应该站在他们的立场上,提出中肯的建议。

为客户着想,还要在客户利益的基础上,为客户考虑。不能为了自己的利益给客户带来任何困扰。要让你的客户每多花1分钱,都能获得多1分钱的价值。

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,当沃尔玛公司已经拥有500多亿美元的资产时,老板萨姆·沃尔顿率领的采购队伍仍然非常节俭,有时8个人住一个房间。对此,有人问萨姆:“这么大的公司为什么还要这么精打细算?”萨姆回答说:“答案很简单,我们有义务为顾客着想,我们珍视每1美元的价值。我们的存在是为顾客提供价值,这意味着除了提供优质的服务之外,我们还必须为他们节省钱。如果沃尔玛公司愚蠢地浪费掉1美元,那都是出自我们顾客的钱包。每当我们为顾客节约了1美元,那就使我们自己在竞争中领先了一步——这就是我们永远打算做的。”为顾客节约1美元,在销售定价上就低了1美元,在竞争中就领先了一步。

站在客户的立场,设身处地为客户着想,客户没想到的,我们为他想到、做到。客户认为我们做不到的,我们却为他做到了。客户认为已经很好了,我们要更好。

设身处地地为客户着想,二是始终以客户为中心的前提,作为一名销售员,能经常换位思考是非常重要的,设身处地地为客户着想就意味着你能站在客户的角度去思考问题、理解客户的观点、知道客户最需要的和最不想要的是什么,只有这样,才能成功地拿到订单。
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