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商品成本
从眼镜成本上看，一副眼镜的出厂价与到终端零售店的零售价的确差距很大，说眼镜暴利主要是采用了错误的成本核算方法：把眼镜出厂成本等同于所有成本。一副出厂价20元的眼镜架，一级代理商把它交给二级代理商时可能要报价35～50元，二级代理商把它送到各地供销商时可能会报价50～80元，商品要完成整个流通过程，最后才到达终端的零售店。眼镜店每卖一副眼镜，它的收益要分给厂家，各级代理商后，才能算自己的其它经营成本。
所以说，直接把眼镜出厂价和它在市场的最终零售价拿来做成本核算对比，这并不能客观说明眼镜店的商品成本。或许有人提议砍断这条食物链，让厂家直接面对眼镜店。但是，代理商也是市场经济发展的一个产物，是社会分工的一种体现。现在盲目进行肢解，非但不利于经济社会的和谐发展，也会使行业操作环节减少，在一定程度上让整个操作流程更加不透明。
经营成本
眼镜业不是地产行业，大可公布成本，以某县一家代表性眼镜店为例：
租金：8000/月，营业面积60平方米
设备折旧：验光机、磨边机、测光仪、焦度计、瞳距仪、投影仪、验光盘等初期投入共计20万元，这个投入是以基本满足为标准的。如果全部采用优良进口设备，一间眼镜店全套设备至少需要50万元以上。设备存在折旧率，一般按5年折旧，50万的投入每月折旧8400元，20万的投入每月折旧3400元。
商品成本：中低档商品约20%，名牌商品40%～50%，一般商品30%左右。由于国内眼镜店以销售普通眼镜为主，除了部分高消费人群可能会戴名牌眼镜，一般人配镜花费80~300元，所以眼镜商品平均成本约25%。
人员工资：一般从事眼镜行业的技术人员、销售人员收入都偏低，平均月薪800~1500元。从该县所了解的几家大型连锁店，员工工资（包括管理人员）也只是1150/月左右，而且一般包住不包吃。以一家眼镜店雇佣4名员工来计算，需要工资5000/月（店长比普通员工高200~300元）。
经营费用：主要是水费、电费。眼镜店的电费比较高，以66元/平方米计算，60平方米的店面每月电费3960元（营业时间按14小时计算，包括冷气、设备用电、照明和广告照明等）。另外，水费和电费、其它设备维修费共计200元/月。 应交税费：地税、国税总计占销售收入的8%~15%，每月2000元左右。
装修折旧：一家专业眼镜店的装修成本至少需要10万元，豪华点的则需30万元以上。同样按5年折旧算，每月折旧5000元。
结论：该店每月销售：29000~32000元，一副眼镜平均价格240元。月销售量约68副。总成本30360元/月的眼镜店，利润只有200~300元，这样的收益如何称之为暴利行业。各项成本花费已经一目了然，从一定程度上来说眼镜行业只是一个普通惨淡经营、勉强糊口的行业。
眼镜行业与其他连锁零售行业的区别
眼镜行业作为一个半医半商的行业，与其他服装、鞋帽、饰品等连锁零售店最大的区别就在于专业性和技术性。所有的店员被招聘后并不能只需要有销售经验就可以马上上岗，而必须进行专业的视光学培训、验光配镜培训、眼镜基本知识培训等专业培训课程后，通过考核才能上岗。如果是加工学员要学习的技能就更多了。
一般新学员培训周期为2-3个月。这些人员培训、国家验光员定配工等级考核费用、仪器质检等都有越来越严格的规范标准，一家普通的眼镜店一年的质检费不少于1666元，规模大些的眼镜店质检费更高达上万元。而这些隐性成本如果不是业内人士是不会知道的！
眼镜产品的消费不像女装、箱包等其他连锁零售行业的消费需求那么旺盛。至少目前在中国市场还没有形成非常大的市场需求，有些人甚至根本就从来不佩戴眼镜，而佩戴眼镜的人，一年更换一副的已经是非常积极的消费者了，绝大多少消费者仍然一副眼镜可以佩戴3-4年也不更换。近年来，太阳镜的情况会比较光学近视镜好些，但是国人对太阳镜的时尚装饰功能需求仍然有待培养。所以，市场需求总量低，也是造成眼镜店经营必须要求一定程度的利润率的重要因素。
其实，从上面的分析我们不难看出，现在面临如此激烈的市场竞争，眼镜行业只是一个毛利高，纯利低的行业。其实，眼镜产品的成本之所以那么高，就是在于各个环节的加价以及实体门店昂贵的经营成本。
