二维码
做个小生意就开始布局谋划，大谈前景，畅想未来，有几个做成功的大生意是最开始就设计、规划、预估好的？如果有这样的好本事，你就是先知，先知就是神仙啊，那就不用干事了！
所以，做小生意的前提就是要赔得起，赚的够！
什么是赔得起？就是你要雇人的时候要舍得花钱，别什么都是斤斤计较的，你也不想一想，你都是刚起步，就想着来的人就要与世界同步啊？不现实嘛！很多的生意人就是这样的把自己搞得精疲力竭，本来可以多花点钱就能解决了的事，非要节外生枝，还动不动就设想是不是管理上出了问题，应该怎样管理？是不是应该搞一搞神马公司文化？就那么几根烧火棍，别来那些什么画饼的东西，关键还很难忽悠到人。
小生意首先是让别人先赚到钱，你自己的那份利润最好暂时先别考虑，要不然，总会是在死胡同里转磨磨，捶胸顿足的！这个一定要想明白，是谁在为你赚钱，先把他们伺服好了再说。小公司的老板最开始就是个饲养员，不是营养师，更不是医学专家，本末倒置了就会出现很多相似痛楚的不良情况了！
做客户也是，有钱赚，差不多就行了，要大气些，放开些，即使你明知道这个单赚不了几个钱，也要表现出相互帮帮忙喽的态度！别搞得自己焦头烂额的，还总是跟人家客户将你不赚钱。越是这样，越没财气！既然想接，就痛快点。时间久了，生意自然不愁！
对你的上游供应商也是，一共就进那么点货，别死去摆列的跟人家讨价还价，遇到好人还行，遇到没德行的，价格是给你降下来了，一批次品或是B货发过来，你就必死无疑了。打官司你都打不起啊，何况官司是那么好打的吗？！当你慢慢做的有起色了，不用你说，供应商都知道会怎样的更好服务你们了，给你什么样更好的价格了！
大生意就不同了，一个单品省几毛钱，一年下来都是几百万的存利润揣兜里了。也可以搞搞公司理念了，理念搞好了，人心齐了，工资也会随之降低了！降低了？对，降低了！降低的那部分工资就是你那些公司理念的功劳了！
对客户也要有要求了，能砍掉的费用尽量砍掉，能平摊出去费用的就平摊出去，能优化的流程尽量优化！
对供应商方面还是尽量的保持风度，不要一味的在价格上做文章，动心思，要在结算方式上谈条件。原来月结，先在压月结，再后来季度结，有希望的也可以直接来过来成为公司的合作伙伴。这些都是有可能的，房地产的运作都可以这样，开发商就是导演，不是以前简单投资商的角色了，都是各个部分组件起来的班子了！像我们做食品行业，现在很多也是这样的，你中有我，我中有你。这个方式还有个很时髦的称呼：合伙模式！这个模式与股份制还不太一样~~
做生意，账是一定要算的，但要知道怎么去算，在何时算什么样的帐！账就是有进有出，利润都是=盈利-亏损。千万别算计利润是销售价格-成本，那就大错特错了！
