二维码
一个店要想长久的生存，首先必须得赚钱，店铺的装修，灯光，位置都是外在的因素，但是你没有这个核心的赢利点支撑，你赚钱就会有难度，所以你想想你自己服装店的优势在哪里，比如我自己，觉得我的产品属于价格低，并且性价比很高的，这就是我的优势，属于核心竞争力，我自己虽然和很多人合作开一些网店，微店，但是性价比的服装，才是我的一个核心业务。
很多人都来杭州的批发市场逛过，每个档口的门口都有一个展架，里面是各种服装的图文信息，一般都是模特，穿着各种衣服的样衣，上面有面料成分，货号或者微信二维码等各种信息，很多货可能档口没有现货，客户来四季青进货的时候，如果有选中的，他们会说到仓库里去拿，其实很多可能自己没囤货，直接到别的市场炒货，或者直接让工厂送。
有些市场，会在橱窗，货架展示一些款式，但是店里囤货不多，打着网络分销的旗号，看图或者看样衣订货，顾客看中了，店主就电话联系批发商发货过来，或者是下次进货时再把这些款式带回来，也算是一种炒货的模式。
还有一些新概念的服装设计师，在档口打着设计师品牌的招牌，通过互联网直接与客户沟通，直接传达自己的设计理念和相关设计产品，有的直接买设计，有的客户下单了，在找工厂生产，很多现在的网红都这么操作，自己先打样拍照拍视频，发给粉丝看，下单以后一个礼拜或者半个月发货这样的，都算比较稳的做法。
四季青有个档口老板阿香，整个店装修成韩国代购的风格，店面有很多画册，海报，照片放着，有顾客问，就说是韩国出的新款，顾客挑中了款式、花色、码数，就付订金，然后阿香就让韩国的买手发货过来。阿香这么做，营造了产品的稀缺感、神秘感、品质感，让顾客觉得有品位。这个模式类似饥饿营销，客户总觉得需要等的货特别值得。久而久之，阿香的这个模式，也做的有模有样。
小兰的模式和阿香差不多，说的也是海外代购，其实她的衣服，都是她自己一次次在别的市场或者别的省的市场组货的，中国那么大，仿的货又多，拿国内的产品说是日韩的，很多也分不清楚，小兰去一次广州，同时会带几个甚至十几个顾客的订单产品，小兰把往返费用重复地算到每一位顾客的订单里面。假设小兰去一次广州的往返等费用是1000元，如果带回10个顾客的订单产品，那么每个人身上会多收取100，这100块，平摊到每个人比如50件衣服里面，其实是不大看的出来的，也是一直做服装的模式，也有她的核心赢利点。
