二维码
市场
2015年总产值或超500亿
RIOT(拳头游戏，美国游戏公司，代表产品英雄联盟)官方确认，上海香蕉文化公司将承办2016年LPL(英雄联盟职业联赛)。明年起，香蕉文化将负责LPL在中国地区的赛事执行、赛事直播和现场管理等工作。上海香蕉文化的老板正是圈内人称“王校长”的王思聪，这是他布局电竞行业的重要一环。正在进行的NEST，王思聪的IG战队也有参赛，不过首日就被淘汰。
LPL是国内顶级LOL赛事体系，是通往全球总决赛的唯一途径，汇集了国内最强12支职业战队。本年度，LPL最高同时在线观战人数为400万人，整个赛季累计观战时超过3.5亿小时。
此前一天，九城旗下公司拿下了《穿越火线2》未来5年在中国内地的独家发行权和运营权。为此，九城耗资5亿美元从韩国游戏开发商手中拿到这一权益。
临近年关，中国电竞市场仍处在活跃阶段。据负责运营NEST的上海华奥电竞信息公司负责人介绍，2014年，中国电竞市场总产值为226.3亿元。今年在转播版权、广告赞助、用户付费、体彩竞彩等四大因素推动下，电竞整体规模有望超过500亿元。2014年英雄联盟S4总决赛的直播观看人数达到了2700万人，超过了当年NBA总决赛第7场观看人数1700万人。
“这个数字统计的口径不太一样，我们也没有一个具体的官方数字，但总体来说是一个向上的趋势，因为整个产业链逐步形成了，从产品的研发到赛事，从直播平台再到相关的产品，这跟以往有很大不同。”丁东称。
电竞市场的发展也加剧了直播平台的扩展和竞争，虎牙直播、斗鱼TV、战旗TV等直播平台迅速崛起。与之对应的是电竞主播的身价飙升，月薪多在百万元，最高者达到了200万。“市场决定一切，既然市场有这个需求，反映出来的情况也是应当的。”丁东称。
个体
一支战队年花费千万元
NEST开赛首日，LGD战队便在8强赛中输给了VG战队，刚复出的“宣告”帮助VG完成逆转。LGD是国内一支老牌战队，圈内粉丝称之为“老干爹”，今年代表中国参加了S5全球总决赛。当然，维持一支战队并不容易，LGD经理小莫在接受新京报专访时称一年的花费在千万元以上，选手的薪水较前两个赛季翻了数番。
LGD有过辉煌的战绩，不过本赛季成绩并不算好，相继在S5、NESO和IEM上早早出局。但这并不影响LGD在粉丝心中的地位，他们上周还发起了与战队成员共进晚餐的拍卖。小莫也介绍每次大赛都会安排选手与粉丝见面互动，在这个圈子里，他们是绝对的明星和偶像。
目前，LGD战队有3名韩国外援，选手工资也成了俱乐部的一大支出，“国内电竞市场的确有了长足发展，这从俱乐部运营和选手工资上就能看出来，比前两个赛季翻了好几番。”小莫表示，“比如拿到全球总冠军的韩国选手，身价动辄几百万的。国内一线队员也有一两百万的。”
小莫介绍LGD战队一年的支出在千万以上，单靠奖金是无法维系的。此前在S5全球总决赛中，LGD早早出局，错失了争夺百万美元奖金的机会。“我们有相对完善的资金链，有厂商和赞助商，这就跟上市股份公司一样，会有很多人给俱乐部来集资，淘宝、联想、华为都是我们的赞助商。”
不过像LGD这样的大俱乐部并不多，很多二、三级俱乐部入不敷出，“电竞这个行业，还是得以成绩说话，打不出成绩，就没人愿意投钱。”小莫称LGD是为数不多拥有自己青训队的战队，“大众还没有完全接受电竞，很多家长还是有误解，我们在队员选拔上也存在很大困难。希望大家能认识电竞跟游戏的区别，以后可能会有更多人参与进来。”
忧患
很多项目受厂商的制约
创办于2013年的NEST是首个国家级的电竞综合性杯赛，3年来渐成规模，今年的单日票为100元，最高档的是目前电竞中少见的2000元门票。此外，以省市为单位采用全运会模式的NESO，以及全国高校联赛相继诞生，这些都是中国电竞赛事布局的一部分。接受新京报专访时，丁东数次提及正在“构建赛事体系”，但他直言这并不容易，因为现有主流项目的研发都不是中国的，“中国电竞缺乏核心竞争力。”
谈及中国电竞与韩国、美国的差距，丁东第一个谈到的就是产品研发，“从上游我们就落后了，我们没有研发和原创，没有核心竞争力。”
没有研发就没有话语权。本周，九城旗下公司耗资5亿美元从韩国游戏厂商手中买下了《穿越火线2》在中国内地的发行和运营权。
与其他体育项目不同，电竞有完善的产业链，核心竞争力的缺失直接呈现在赛事上。“电竞一定要围绕赛事展开，这是它作为体育项目和职业体育的最大特点。赛事完善了，与之相关的直播、俱乐部建设和队员培养，才会在这样的平台稳定发展。”丁东称大家都知道要从赛事入手，但很多项目又受厂商的制约，这是一个很大的难点。在LGD战队经理小莫看来，国家层面的介入会让电竞得到更好的推广。
除了赛事，不完善的行业管理也会制约电竞的发展，“我们对职业俱乐部和职业队员的规范做得还很不够，行业的自律还没达到应有的水准，相关制度的制定也很落后。”丁东称如今的电竞行业多是自发性质，这需要管理部门去引导，“作为一项互联网时代衍生出来的项目，电子竞技从诞生起就不是在体育管理部门下成长的，它的社会化、市场化和职业化程度很高。这个时候再去规范和管理，确实难度很大。”
“我们也在摸索，一方面是构建赛事体系，另一方面是加强基础建设，正在研究对俱乐部、队员以及裁判员管理的制度和办法。”丁东说。
