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1985年，48岁的上海生意人张志平中年得子，取名旭豪。妻子很宝贝，吃虾吃葡萄都要剥好皮送到儿子跟前。
宠溺中成长的张旭豪倒是不娇气，行事直接又活泛，弄堂里的邻居老太太不止一次拉着他妈妈说：“你们家旭豪了不得啊，红军白军都吃得开。”
32年后，张旭豪搞定了外卖O2O的红军和蓝军。
8月24日，饿了么收购百度外卖消息落地，他在公开信里难掩兴奋：“百度外卖和我们是一家人啦！”
外卖O2O市场自此告别三国杀，进入双雄争霸。32岁的交大生张旭豪，将直接对抗38岁的清华生王兴，而他们身后分别站着阿里和腾讯。
高光时刻，一个颇有意味的细节也被媒体曝出——据36氪报道，随着去年4月、今年6月阿里两笔总额22.5亿美金的融资，张旭豪在饿了么的股份进一步缩水，有接近高层的人士透露，其个人股份可能只有2个点了。
张旭豪的话语权是否会受到影响？背靠阿里，他的个人命运将如何继续？
答案尚不可知。但可以确定的是，随着红蓝合一，张旭豪的事业也进入下半场。此时此地，那些曾经被阿里投资或收购的创业公司前辈，或许是有价值的参考样本。
壹
俞永福被认为是融入阿里最成功的外臣。
他的事业转折点出现在2014年6月。随着UC优视整体并入阿里，俞永福的身份由此前的UC董事长兼CEO，变成阿里UC移动事业群总裁。
一个月后，阿里收购高德。俞永福成为那个接管高德的人。
这是俞永福在阿里真正意义上的第一战。当时阿里内部其他高管也考察过高德，感觉压力太大就放弃了——这是马云非常重视的业务，坊间流传，当时阿里报价3亿，腾讯报4亿，双方加价跟得很紧，最后马云亲自打电话，阿里出10亿，只给高德半小时考虑时间，这才拿下。但与此同时，高德内部当时问题重重。
俞永福需要证明自己，顾不上挑三拣四，抓住机会就冲上前线了。
“为什么是俞永福来接管高德？我们做得不够好吗？”很多高德老员工起初并不买单。
后来的故事大家就都知道了。高德成为俞永福在阿里晋升的第一块跳板。2015年12月，俞永福顺利通过一年的观察期，正式成为阿里巴巴合伙人。
一位朋友曾经评价他：“在人生中很多次重要的转型中，俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么，讨厌什么，梦想什么，而是什么能带来最大的回报”。
事实上，掌管UC时，俞永福曾经发表过“UC是非卖品”的豪言，但卖给阿里两年后，他承认那是“班长永福”做出的“正确决定”。
务实或许正是他成功融入阿里的关键。
如今，俞永福头上有阿里文化娱乐集团董事长兼CEO、阿里影业董事长、高德集团总裁等职务，可以说，阿里把电商之外的重要业务全部交给了这位外臣。他拥有高度自由，比如移动事业群被允许有自己的文化、俞永福可以不取花名等等。
整合高手、职业经理人，这是俞永福为人熟知的标签。
在把UC和高德整合进阿里之前，俞永福曾经成功把自己整合进UC。
他本来在联想做风险投资，6年间接触大量创业者。2006年11月，他想帮UC两位创始人梁捷和何小鹏争取100万美金投资，却在决策会上以一票之差失败。两位创始人得到消息后倒是平静，邀请了俞永福加入——没要到钱，要个人也是好的。
俞永福应下了。他出任了CEO，还找到了400万的天使投资，其中200万来自雷军。离开金山后，雷军还担任过一段时间UC董事长，直接带动了UC在2007年Q2月均30%的用户增长，以及8月1000万美金的A轮融资。
俞永福口才好，又深受柳传志管理三要素的影响：搭班子、定战略、带队伍。
他善于把自己融入新集体。刚加入UC时，公司为他在附近租了房，方便走路上下班，他很快就买了车，以表扎根决心。空降高德后，他上任第一天就宣布个人出资做员工激励政策，释放信号：我只是来把产品做好的，没什么别的想法。
他思路清晰，有职业经理人的果敢。接手高德后，他做减法，去掉O2O相关业务，三年内只立一个目标：做好用户产品，不设商业目标。
他勇于配合阿里一点一点拓展自己的能力极限。2015年接下占据阿里60%收入的阿里妈妈后，他一度觉得吃不消，“再也接不动了”，当时，他只有5%的时间和精力能分配给一手带大的UC，为此遭到UC同学“争宠”投诉。
但显然，投诉没有管什么用。随着属于阿里的title越来越多，俞永福身上的UC标签越来越弱，阿里内部甚至有调侃的说法：永福是块砖，哪里需要往哪搬。
贰
相比俞永福在阿里的扶摇直上，古永锵融入的方式是软着陆。
被阿里巴巴收购1年后，2016年10月，古永锵卸任优酷土豆董事长兼CEO职务，转而担任阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹建大文娱产业基金，计划募集规模约15亿美元的生态基金。
对于51岁的古永锵来说，这倒不失为一个好选择。
他早年做投资出身，1998年，他32岁，以高级副总裁兼CFO身份成为搜狐第一位高管，面试过应聘COO职位的杭州佬马云。后者刚刚经历了北京创业失败，打算打道回府。在面试间里，两人聊了一个多小时关于互联网创业的话题，最后马云说：
“我听说过搜狐，也听说过你，我其实没打算来，就是想过来和你聊聊天。我想创办一家公司叫阿里巴巴，我不可以告诉你是做什么的。”
这是两人人生轨迹的第一个交叉点。2006年，古永锵创办的优酷正式上线，4年后在纳斯达克上市；2012年，优酷吞下土豆；2016年，古永锵携优酷土豆卖身阿里。
如今，古永锵显然有点累了。
去年9月，他最后一次代表合一集团(优酷土豆)公开露面时表示，自己属“马”，马跑久了就想要歇一歇，“我应该可以休休假。”
类似的话，13年前他向张朝阳请辞时也讲过：长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；想陪太太去美国读书；再重新找找创业的环境。
去年10月，靴子落地。有媒体形容古永锵的卸任是“黯然离场”，也有人评价：“说Vkoo(古永锵)是被赶走的肯定不对，其实按照他的性格，哪有公司被全资收购还留在这里给人打工的道理”。
但不管怎样，告别自己一手创立的公司，从情感上都是割舍。他经历过互联网视频行业群雄逐鹿的时代，2012年吃下土豆让王微出局时更是风光无二，但显然，那个时代已经结束了。
王微当年的命运，成为古永锵加入阿里后变动的伏笔。如今，古永锵鲜有露面，曾经意气风发的“创业经理人”，进入了低调的知天命年纪。
叁
俞永福和古永锵毕竟是少数。多数创始人在公司被阿里投资或收购后，要么是保持独立运营，要么是公司业务融入阿里，创始人出局。
王兴算是另类——他拿过阿里投资，如今成为阿里扶持的饿了么的最大竞争对手。
王兴和阿里曾有过短暂的“蜜月期”。
2011年，成立不到一年的美团遭遇“千团大战”，阿里投资5000万美元助其突围——这是一场门当户对的生意，美团当时处于团购第二梯队，符合当时阿里的投资需求。
那一年，王兴频繁飞杭州，参加阿里活动，为马云捧场。他还顺手挖走了阿里67号员工干嘉伟，正是在后者帮助下，美团在2012年实现了弯道超车。美团的C轮和D轮融资，阿里也都进行了跟投。
但王兴不是俞永福。
这位多次创业的清华毕业生不甘为臣，他提防着阿里，努力引入其他资本来制衡，“阿里不是战略投资者，而是财务投资人”。
他有野心，觊觎的位置是排在BAT之后的第四阵营，对此他也毫不掩饰，“美团会成为下一个巨头。
可以说，美团跟阿里彼此都无法信任对方。2015年6月，阿里联合蚂蚁金服上线口碑网，业务与美团高度重合。此外，双方在电影票等多条业务线也存在类似情况。
蜜月在2015年正式宣告结束。
年底，当初与阿里一起投资美团的红杉资本，牵线搭桥让美团和腾讯系的大众点评完成了合并。
合并之后，王兴专门跑到杭州拜访了马云和逍遥子。他希望复制滴滴和快的的模式，让腾讯和阿里同时成为新公司的股东。
阿里拒绝了。
“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”
阿里态度很坚定：我们可以投钱给你，你要10亿美元可以，20亿美元也可以，我们都可以投，但是你不能再要腾讯的钱。
王兴铩羽而归。他选择了紧抱腾讯大腿。
2016年，美团与阿里的矛盾全面爆发。
阿里一度在资本市场为美团制造压力。蔡崇信公开表示要抛售美团，同时不看好美团。
“对美团的财务投资非常成功，但是基于更好配置资本的目的，我们会增加对口碑的资源投入，退出美团也就是时间上的问题。”蔡崇信在2016年1月刚刚发布“分手”宣言，3月，阿里就宣布，12.5亿美元入股饿了么。
直到今年6月，王兴才正面回应了当初的恩怨情仇：
“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”
“阿里为了给我们制造麻烦，不惜代价扶持饿了么，他们一年花了十亿美元。”
“腾讯是朋友，也是很重要的股东。”“腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的”。
如今，战役还在升级。
饿了么收购百度外卖后，成为阿里在O2O领域狙击美团的武器。据悉，美团已经成立专门与阿里对决的作战小组。
肆
所有联姻故事的开头总是美好而充满希望的。
眼下，有阿里真枪实弹的助力，年轻的张旭豪显得意气风发。他在此前与美团的正面作战中迅速成长，习惯将全国城市分为战区、战团、战营，为地推培训的最后一堂课是拳击——在业内，美团地推的狼性文化众所周知，他们只能比“狠”。
有媒体用了几个词语形容作战模式下的张旭豪：
蛮狠、好斗、急躁、尖锐。
服务器崩溃时，他会冲着高管大声吼叫，拍桌子仍杯子，在高层会议上自嘲“我们干脆叫一盘散沙得了”。
他对独立掌控公司也表现得很有信心。当2016年阿里那笔12.5亿美元的投资到账时，他表示：
“我们在董事会上占多数席位，很多事项上都有一票否决权，我们还是独立的。”
但故事会如何发展谁也不知道——据《财经》报道，此次饿了么收购百度外卖，背后重要推手就是阿里，这笔10亿美元的收购金，算是阿里对饿了么的G1轮融资。
张旭豪在饿了么的命运，由此变成未知数。
