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做校内网时期的王兴，一脸清纯与稚嫩
从海龟到创业者
他可以模仿海外商业模式，却从不接受国内大佬的指教。
张小龙曾经在饭否上自白：
我情商高的时候，智商就低；智商高的时候，情商就低；如果两个都高的话，那我就双高了。（小爆注：双高通常被理解为高血脂高血压，是不健康的代名词）
王兴似乎从来都没有遇到过这个烦恼，满腹经纶的他曾经引用孔子的话说：
不患人之不己知，患不知人也。
意思是说别人不了解我，我还是我，于我自己并没有什么损失；我不了解别人，则不知道别人的是非邪正，不能亲近好人，远离坏人，这倒是值得忧虑的。
但这话在王兴创业的前几年里并没有给他带来好的影响，当他创业做校内网时，用户达到了10万级别但团队这时候没钱扩充硬件了，也没办法维持公司的正常运转。
王兴当时找遍了几乎当时所有的知名投资机构，也曾在红杉的引荐下遇到了周鸿祎，但老周跟王兴聊完后，发现他是一个“眼睛几乎长到天花板上”的海龟创业者，于是就跟红杉的投资方说这个团队牛逼哄哄的，不接地气，根本不像来融资的，最终将一大笔投资引向了校内网的竞争对手“占座网”。
可以说这是王兴因为不被人了解，吃的一次大亏。
这一时期的王兴，可以接受模仿国外的创业项目，却不太接受国内大佬的指教。而当饭否因为审查问题被封后，他甚至找不到能说得上话的人，最终饭否被封长达500多天，再次上线后，微博早已崛起，王兴又一次为他人做了嫁衣。
就连王兴做美团网，也并非是大佬们给他的指点，而是他自己琢磨出来的——2011年，他曾经总结出著名的“四纵三横”，准确的推断出了未来的创业机会在移动互联网与商务的交织点。于是头也不回的就扎进了团购大战里。
从王兴的创业经历看，他主要模仿了3个美国的商业模式：Facebook对应校内网、Twitter对应的是饭否、Groupon对应的是美团网。
据王兴说，在饭否与美团之间，他们还曾尝试过5个项目，不过都没有成功。
王兴今年1月3号曾总结自己过去十几年的创业经历：
我做美团已经8年多了，超过了从1937年卢沟桥事变算起的八年抗战；我回国开始创业已经14年多了，超过了从1931年九一八事变算起的十四年抗战。却仿佛只是一眨眼。
一眨眼，王兴创业的学费就交够了，他迅速切换了赛道去做美团，自己也从毫无经验的海龟，变成了成熟稳重的创业者。
他后来曾回忆道，当时创业公司已经欠下了相当于他个人工资100个月的资金缺口，已经突破了王兴的创业安全边际，这让他最后不得不接受了陈一舟200万美元的收购。而陈一舟将校内网整合后做成人人网，包装成中国版的Facebook，2011年在美国风光上市了。
尽管王兴种了树却没有摘到果子吃，但他当时审慎的创业节奏，却值得现在只顾烧钱、不懂赚钱的创始人们好好学习一番。后来做美团遇到千团大战，王兴也没有选择冒进，而是稳扎稳打的做地推，给人留下了一种“他创业很有章法”的感觉。
从耿直文青到厚黑商人
他终于找到了适合的项目，但依然拒绝国内大佬的指手画脚。
尽管王兴的创业节奏把控的很好，但他依然是一个耿直boy，最著名的表现就是2012年开始创业的程维，曾经找到王兴给他看滴滴打车的早期版本，结果王兴一句“垃圾”，让程维拉投资的心彻底凉了。
不过风水轮流转，5年后的今天王兴还是做了跟滴滴打车一样的网约车业务，出师的名义是这种基于位置的服务与美团核心业务互补。王兴的这种选择又把程维得罪一遍！
程维并不是唯一一个被耿直的王兴吐槽的人，2011年他在3Q大战期间还曾“补刀”过周鸿祎，也算为当年校内网融资无果还以颜色吧！
王兴2010年开始做美团，经历过千团大战，又在2015年合并了大众点评成为了行业第一。这时的美团，似乎马上就要看到“一统江湖”，然后上市的希望了。
结果就在新美大合并后不久，王兴与马云的关系出现裂痕，阿里迅速扶植起了口碑，又招揽下饿了么，与当时的百度外卖上演了一出外卖界的三国演义。
如今共享单车领域的阿里、滴滴、ofo的纠缠戏份，就像在告诉我们：历史又在重演。
王兴与马云的决裂，一方面是马云认为美团与大众点评的合并是一次失败，强行要求王兴拥抱阿里；另一方面也是王兴拒绝互联网大佬“指手画脚”的结果。
王兴除了拒绝马云之外，他甚至对腾讯创始人马化腾都不会妥协——
2017年美团40亿融资敲定前，据传马化腾曾要求美团砍掉网约车业务，并会因此而追加10亿美元的投资，但王兴连马化腾的面子也没给。
王兴在饭否上说自己过去这些年，随着阅历增长，越来越钦佩李宗吾先生的厚黑学。这话到真是不假——去年王兴一边与程维吃着饭，另一边就把美团的业务做向了滴滴的核心领域，深谙厚黑之道。
美团的打车业务甚至在程维的一篇专访文章出来当天，就在北京开启招募司机的活动，声称报名人数过20万就开站。
受到入侵压力的程维在专访中表达了一个核心思想：开站就是开战！
王兴的下半场，何处是归途？
2018年的王兴，竞争对手恐怕只会变多不会变少。
王兴说过世界大战其实就打过一次，第一次世界大战是上半场，第二次世界大战是下半场。他看任何一件事仿佛总是连贯性的。从提出互联网下半场的概念开始，王兴就在说竞争没有终局。
而基于“位置”做服务的美团，似乎也没有停下扩张的脚步，据彭博报道，美团负责战略的高级副总裁陈少辉称，他们正在向第三方开放平台，并计划在2018年进军至少10个新的垂直领域。
可想而知，王兴在2017年不与大佬为伍，不与同辈创业者谋和，2018年他的“敌人”（竞争对手）应该还会更多。
从海龟到成熟的创业者，王兴曾经知止，在巨大的资金缺口面前忍痛卖掉校内网；从耿直的文青到厚黑的创业者，他曾经伐交，与马云、马化腾、程维之间纵横捭阖，独善其身。
不过十年间，在饭否上发了12300多条信息的王兴，是否过于沉浸在自己的世界里了？究竟何处才是他创业的归途？
2014年8月，王兴曾经在饭否里写道：
对创业者来说，“不服输”是一种优良品质，“愿赌服输”是另一种。
如今美团新计划的10个垂直业务，更像是王兴的又一场豪赌。不服输的王兴，未来能否有孙宏斌那种“愿赌服输”的良好心态？
或许，在王兴眼里，这场豪赌还不一定谁输呢！
